Постановка задания

Руководство компании по производству и реализации вентиляционного оборудования ООО «ПрофТех» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:

1. Инвестиционный. При этом нужно будет инвестировать  в рекламу  и поменять технику на новую.
2. Рекламный. При этом планируются вложения только в рекламу.
3. Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется.

Руководство компании имеет четыре оценки спроса в конкретных позициях, рассчитанные для различных вариантов развития бизнеса, а именно 200, 300, 400, 500 шт. в месяц.

Матрица выигрышей (прибыли) компании «ПрофТех» для заданной игры имеет вид:

Перед руководством компании возникла задача в определении, какой из трех разработанных планов развития бизнеса принять.

Статистические данные для региона, в котором работает компания, свидетельствуют о том, что спрос на вентиляционное оборудование составляет 200, 300, 400, 500 шт. в месяц с вероятностью 0,1; 0,2; 0,5 и 0,2 соответственно.

Необходимо сделать анализ принятия решений в условиях полной неопределенности: правило Вальда, правило Сэвиджа, правило Гурвица, на этом правиле мы выбираем путь пессимиста.

Также необходимо сделать анализ принятия решений в условиях частичной неопределенности.