Задание 1

Крупная фирма по продажам макаронных изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы. Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок.

Макароны закупаются в среднем по цене 5,2 тыс. руб. за коробку, но при разовых закупках свыше 200 коробок предоставляется скидка 3%.

В одной коробке 40 пачек макарон.

Фирма ожидает спрос на макароны в количестве 15 тысяч пачек в месяц.

Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой большегруза и составляют 20 тыс. руб. за одну партию.

Заказ доставляется примерно за 6 дней.

Логистический парк предлагает оплачивать хранение товара одним из двух способов:

1) по текущим потребностям – по 90 рублей ежедневно за каждую хранящуюся в течение дня коробку;

2) постоянной арендой – по 4300 рублей ежемесячно за квадратный метр склада.

На каждом квадратном метре склада можно разместить 5 коробок с макаронами.

Задание

1. Записать условие задачи со своими конкретными данными.
2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами, и привести их к одним единицам измерения.
3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы (см. ниже).
4. Записать четкое управленческое решение для всех рассматриваемых ситуаций.
5. Записать наилучшее итоговое решение с учетом всех имеющихся возможностей.
6. Объяснить, почему необходимо пользоваться скидкой или почему нужно отказаться от нее.
7. Объяснить, почему выбран соответствующий вариант оплаты за хранения товара. Почему один вариант лучше другого.

Вопросы 

1. Сколько коробок с макаронами необходимо заказывать в одной партии?
2. Сколько заказов в квартал будет сделано? 
3. Какой интервал времени (в днях) будет между заказами?
4. При каком количестве оставшихся коробок надо делать очередной заказ?
5. Если выбирается вариант постоянной аренды, какова площадь арендуемого склада?
6. Каковы минимальные суммарные затраты на закупку, доставку и хранение макаронных изделий? 
7. Каковы затраты по каждой статье расходов при оптимальном плане поставок?

Задание 2

Вам на фирму необходимо приобрести 20 одинаковых ноутбуков для выездных командировок.

Руководство ограничило общий бюджет покупки в R_max = 80000 рублей. Системные администраторы не советуют покупать ноутбуки дешевле чем за R_min = 35000 рублей за штуку.

Вам нужно выбрать и обосновать выбор конкретной модели ноутбуков.

Важнейших критериев для выбора три: 

• стоимость;
• объем оперативной памяти;
• размер диагонали экрана.

Задание

1. Выберите на собственный вкус 5 возможных реальных вариантов ноутбуков на сайте одного любого крупного поставщика техники в Вашем городе (или в ближайшем крупном городе), удовлетворяющих условиям на финансовые ограничения (Таблица 1 по вариантам). Сделайте скриншоты предложений, содержащие необходимые характеристики, и вставьте их в приложение к работе.
2. Составьте таблицу показателей выбранных вариантов (с указанием конкретных ноутбуков) в следующем виде:

3. Определите, используя метод Саати, лучший вариант ноутбука.
4. При проведении сравнений критериев и ноутбуков обоснуйте согласованность сравнений.
5. Запишите рекомендованное управленческое решение.
6. * Проверьте свои варианты на доминирование по Парето. Выделите из них Парето оптимальные.

При выполнении задания учитывать, что объем оперативной памяти и стоимость равноценны.

Задание 3

Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:

1. Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу М=120 млн. руб. и поменять автотехнику на новую за Т=230 млн. руб.
2. Рекламный. При этом планируются только вложения только в рекламу в размере М=120 млн. руб.
3. Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется.

Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ремонт автотранспорта на R=70 млн. руб.

Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют G=270 млн. руб.

Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности:

1) Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе.

Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны:

• 420 млн. руб. при инвестициях в технику и рекламу;
• 210  млн. руб. при вкладе только в рекламу;
• 105 млн. руб. при пассивной стратегии.

2) Осуществление только крупных региональных перевозок.

Тогда: 

• при новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и получит доход 680 млн. руб.; 
• без новой техники доходы будут в четыре раза меньше: 170 млн. руб.

3) Транспортные услуги только частным клиентам.

Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход:

• 870 млн. руб.  при вкладах в рекламу; 
• втрое меньший доход 290 млн. руб.  при отказе от вклада в рекламу.

4) Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе.

Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны 970 млн. руб. вне зависимости от его стратегии.

Вероятности действий федерального перевозчика примерно известны и равны:

• Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе – 15%; 
• Осуществление только крупных региональных перевозок – 30%;
• Транспортные услуги только частным клиентам – 35%;
• Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе – 20%.

Бизнес АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» настолько велик, а его решения настолько централизованы, что могут рассматриваться независимыми от действий регионального перевозчика.

Задание

1. Записать условие задания со своими исходными данными.
2. Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки».
3. Определить оптимальную деятельность ООО «Паровозик из Ромашкино» по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным 0,4).
4. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых руководителю ООО «Паровозик из Ромашкино» логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев.
5. Записать четкое управленческое решение, опираясь на один или несколько критериев по своему выбору. Обосновать это решение.
6. Определить, сколько руководитель ООО «Паровозик из Ромашкино» может заплатить за информацию о реальных планах АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» на будущий сезон, если описанная ситуация повторяется ежегодно.