СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5
1.1 Понятие и типы кризисов 5
1.2 Методы антикризисного управления 9
2 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРАНАХ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ 13
2.1 Специфика менеджмента в странах Юго-Восточной Азии 13
2.2. Анализ антикризисного управления 25
2.3 Сравнение АКУ в странах Юго-Восточной Азии и странах Европы 34
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
В настоящее время для любой организации крайне важно умение быть конкурентоспособной, и изменять результат своей производственной деятельности в зависимости от состояния внутренних и внешних факторов (экономических, социальных, политических и так далее) а так же уметь грамотно и адекватно использовать ресурсы предприятия для борьбы с отрицательными факторами и возникающими угрозами, а так же расширению компании.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценить финансовое состояние предприятия с целью своевременной и точной оценки его возможных перспектив развития.
Антикризисное управление захватывает все сферы деловых процессов организации, а не только финансовые и экономические сферы, так как от АКУ напрямую зависит возможность жизнедеятельности предприятия в кризисной обстановке. Поэтому, для менеджмента организации крайне важно принятие адекватных решений в кризисный период.
Актуальность этой курсовой работы довольно высока. Самый глобальный за всю историю мировой кризис, произошедший в 2008 году заставил многие государства пересмотреть свою взгляды на антикризисную политику.
Страны Юго-Восточной Азии в течении короткого промежутка времени очень сильно выросли в экономическом плане, обогнав многие государства Европы. Опыт АКУ азиатских стран может пригодиться в принятии антикризисных управленческих решений.
Цель данной работы - исследование и анализ методов антикризисного управления в странах Юго-Восточной Азии.
Исходя из цели данной курсовой работы, можно обозначить ряд задач, которые необходимо выполнить:
- Изучить понятие антикризисного управления и типологии кризисов.
- Исследовать сущность и методы антикризисного управления.
- Выявить особенности азиатских моделей менеджмента.
- Провести анализ антикризисного управления в странах юго-восточной Азии в период кризиса 1997-1998 годов.
- Сравнить методы антикризисного управления в странах Азии и Европы.
- Выявить рекомендации по проведению АКУ.
Антикризисное управление в Южной Корее
По состоянию на 1998 год крупнейшие банки и даже самые крупные корпорации оказались неплатежеспособными. Правительству Кореи было необходимо избежать банкротства ключевых организаций.
Для этого в Южной Корее была создана Корейская Компания Управления Активами (Korea Asset Management Company - KAMCO), главной целью которой было - выкупать у банков безнадежные долги кризисных предприятий (например, только на выкуп зарубежных долгов корпорации «Дэу» KAMCO израсходовала 4,4 миллиарда долларов США, несмотря на то, что банкротство избежать «Дэу» так и не удалось), и следовательно - выступать финансовым гарантом по заключению мировых соглашений между проблемными банками и их должниками.
- предоставлять денежные гарантии стратегиям реинжиниринга проблемных промышленных организаций
- формировать создание подобных стратегий с помощью оплаты услуг коммерческих специалистов по АУ, влиять на решение банков по осуществлению планов реструктуризации должников.
Компания управления активами планировала осуществление своей деятельность на протяжении 5 лет. На ее эксплуатацию было выделено свыше 90 миллиардов долларов из бюджета государства. Во второй половине 2003 года АУ частными корейскими компаниями было благополучно законченно. В таблице 2 отражены экономические показатели за 1996-2000 годы.