Анализ и совершенствование системы адаптации персонала организации
Дипломная работа по предмету "управление персоналом"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Анализ и совершенствование системы адаптации персонала организации". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Анализ и совершенствование системы адаптации персонала организации". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Анализ и совершенствование системы адаптации персонала организации" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Анализ и совершенствование системы адаптации персонала организации", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Анализ и совершенствование системы адаптации персонала организации". Если Вы не имеете своего плана работы "Анализ и совершенствование системы адаптации персонала организации", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Дипломная работа
Количество просмотров: 3 874
Уникальность более 60%. Входит презентация и речь к защите.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП ФРОЛОВА А.В. 6
1.1. Общая характеристика предприятия 6
1.2. Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления предприятия 9
1.3. Экономическая характеристика предприятия 12
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.1. Сущность и виды адаптации и профориентации персонала 16
2.2. Организация управления адаптацией персонала 24
2.3. Особенности адаптации персонала на малых предприятиях 29
3. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ФРОЛОВА А.В.) 36
3.1. Анализ кадрового потенциала предприятия 36
3.2. Анализ системы адаптации персонала на предприятии 41
4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП ФРОЛОВА А.В. 50
4.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы
адаптации персонала на предприятии 50
4.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 70
Введение
Основа любой современной организации - это персонал, обеспечивающий эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяющий ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит, главным образом, от эффективности проведения работы по отбору персонала [24, C.3].
В современных кризисных условиях любое предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности на рынке труда. В связи с этим, большое значение приобретают вопросы формирования кадрового состава российских организаций за счет привлечения и закрепления необходимой рабочей силы. Поэтому проблема адаптации персонала становится важной, включая необходимость поиска новых управленческих средств, методов и технологий ее успешного осу¬ществления.
Актуальность темы исследования состоит в том, что:
1) процедура адаптации призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации;
2) профессиональная адаптация - важный составной элемент системы подготовки кадров, являющийся регулятором связи между образованием и производством;
3) система адаптации способствует удовлетворению потребностей организации в рабочей силе для повышения ее прибыльности и конкурентоспособности.
Подбор и прием на работу является довольно длительным и дорогостоящим процессом. К первому дню работника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому организация заинтересована, чтобы принятый сотрудник не уволился через несколько месяцев. К сожалению, как показывают статистические данные, большая часть работников покидает организацию в течение трех первых месяцев. К основным причинам ухода можно отнести несовпадение реальности с ожиданиями, сложность интеграции в новую организацию. Как правило, новичку приходится начинать работу в организации абсолютно на неподготовленном месте с предоставлением права «выплывать» самому.
Подобный опыт может объяснить высокую текучесть кадров в первые месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются сами себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям. Именно поэтому облегчить процедуру вхождения сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации [18, C.8].
Особенно нуждаются в программах адаптации такие группы людей, как выпускники вузов (они еще не имеют профессионального опыта), сотрудники старшего возраста (обычно им психологически сложно вписаться в новый коллектив).
Главным показателем того, что период адаптации прошел успешно, является комфортное ощущение себя членом команды, чувство собственной полезности и значимости, профессиональная гордость за отличные результаты собственной работы, заслуженный авторитет в коллективе, полная удовлетворенность и уверенность в своих силах, завтрашнем дне [17, C.4]. Следовательно, адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Также адаптация персонала на предприятии является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала [25, C.21].
В качестве объекта исследования выступает предприятие оптовой торговли ИП Фролова А.В.
Предмет исследования – система адаптации персонала в ИП Фролова А.В.
Цель исследования - проанализировать систему адаптации персонала ИП Фролова А.В. и разработать рекомендаций по повышению ее эффективности.
Для реализации целей исследования необходимо решить следующие задачи:
? дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
? рассмотреть теоретические аспекты управления процессом социализации, адаптации и профориентации персонала организации: назначение, основные понятия и принципы;
? проанализировать систему трудовой адаптации персонала на примере предприятия ИП Фролова А.В. и выявить ее недостатки;
? разработать проектные мероприятия по совершенствованию системы трудовой адаптации персонала в исследуемом предприятии ИП Фролова А.В.;
? оценить эффективность от предложенных мероприятий по совершенствованию системы трудовой адаптации персонала в ИП Фролова А.В.
Теоретико-методологическую основу составили работы ученых в области управления персоналом, менеджмента, кадрового менеджмента таких, как Е.М. Бабосов, Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, В.В. Травин, Л.С. Доскова, Ю.Н. Лачугина и др. Использовались методы анализа литературы по проблеме исследования, эмпирический, статистический и социологические методы.
Выпускная квалификационная работа выполнена на 70 страницах, содержит 15 таблиц, 10 рисунков, 8 приложений. В процессе исследования автор использовал 36 источников учебной и специальной литературы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014).
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.12.2014).
3. Бабосов Е.М. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Юнити-Дана, 2012. - 563 с.
5. Бычкова А.Ф. Управление персоналом –Пенза: Пензенский гос. университет, 2010. - 122 с.
6. Вировец Ю. Адаптация на рабочем месте. Правила выживания; Питер - Москва, 2012. - 304 c.
7. Володина Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. Эксмо, М. 2009. - 157 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с.
9. Громова О.Н. Организационное поведение: Учебник. М.: 2008. – 464 с.
10. Деревяго И.П., Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы . - Изд-во: ТетраСистемс, 2011. -128 с.
11. Доскова Л.С. Управление персоналом. Шпаргалки. М.: Эксмо, 2008 - 32 с.
12. Егоршин А.П.: Основы управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2011. - 435 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФА-М, 2010. – 695 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010. - 233 с.
15. Крутцова М. Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие / М. Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2010. – 128 с.
16. Лавриненко В.Н. Социология: Учебник для вузов / под ред. В.Н. Лавриненко. М.: Юнити-Дана, 2012. - 447 с.
17. Лачугина Ю.Н. Адаптация сотрудника в организации: методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 41 с.
18. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Адаптация в коллективе или как грамотно себя зарекомендовать. - «Альфа-Пресс», 2008. – 239 с.
19. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов / под общ. ред И. И. Мазура. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2010. – 400 с.
20. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. ГроссМедиа, РОСБУХ, 2009. – 322 с.
21. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2012. – 320 с.
22. Русакова Е.И., Синякова М.Г., Слободчикова П.С. Адаптация и дезадаптация персонала: теория и практика: пособие для студентов и слушателей по образовательным программам в области управления персоналом и практических специалистов кадровых служб / Русакова Е.И., Синякова М.Г. // науч.ред. М.Г. Синякова; - Уральский гос. пед. ун-т, Екатеринбург, 2012. – 118 с.
23. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебное пособие. 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. — 651 с.
24. Сопоев С.А. Адаптация молодых специалистов в современных российских организациях: дис. кандидата социологических наук: 22.00.04 / Сопоев Сослан Ахсарбекович. - Москва, 2013.- 133 с.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 4-е изд. — М.: Дело, 2010. — 272 с.
26. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, № 13 - 2010. - С. 67-70.
27. Володина Н.А. Оценка эффективности процесса адаптации // Справочник по управлению персоналом, № 2 - 2010. - С. 55-60.
28. Дробышева В.К., Костылев А.А. Реализация комплексного подхода к управлению адаптацией персонала организации предпринимательского типа // Социально-экономические явления и процессы, № 12. - 2014. - С.71-75.
29. Золотарева Т., Федосов О. Если посчитать, сколько компании теряют от отсутствия системы адаптации... То это будет больше, чем Чернобыль...// Управление персоналом, N19 - 2013. - С. 105-107.
30. Кобцева Е. Н. Адаптация персонала: классификация видов и показатели // Вестник ВГУ, серия: Экономика и управление, 2008. - № 1. - С. 133-
31. Латуха М.О. Оценка эффективности процесса адаптации: российская практика // Справочник кадровика, 2009. - №5. - С. 125-130.
32. Юдин М.В. Критерии адаптации персонала // Бизнес-журнал, 2012. - №4. – С. 11 – 16.
33. Абакумова Н., Журавлева Е. Адаптация персонала в торговых компаниях. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.hr100.ru/wmc/info/article/article02/?id=1154965039 (дата обращения: 12.12.2014).
34. Наставничество как элемент системы развития персонала в компании. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.training-partner.ru/staty/nastavnichestvo-kak-element-sistemy-razvitiya-personala-v-kompanii.html#.VUX2N6kxDuE(дата обращения: 17.01.2015).
35. Насырова А.Р., Биглова А.А. Совершенствование системы адаптации персонала // Материалы VI Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/519/2697 (дата обращения: 03.03.2015).
36. Что такое индивидуальный предприниматель. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.money-gain.ru/ip.htm (дата обращения: 15.12.2014).