- Мотивация труда работников как фактор эффективного управления
Важнейшей
задачей в управлении персоналом, для современных менеджеров является управление
мотивацией персонала, от успешного решения которой зависит эффективность
деятельности возглавляемых ими организаций и предприятий. Надо отметить, что
главной задачей мотивации труда является побуждение сотрудников наиболее
эффективно выполнять работу. От результатов их труда будет зависеть успех любой
компании.
Работник с высокой мотивацией с удовольствием
идет на работу, повышает свой квалификационный уровень, болеет за общее дело.
Важно достичь не только высокой и эффективной мотивации сотрудников, но и
сохранить её. Поэтому необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику, так
как все люди разные и у каждого на мотивацию влияют разные аспекты и
обстоятельства. Необходимо использовать все возможные методы и средства,
способные дать сотрудникам организации удовлетворенности от любимой работы,
ощущения любимой работы, от этого будет зависеть конечный результат выполняемых
действий.
Мотивация
предполагает не только стремление к повышению результативности и эффективности
работы конкретного сотрудника, но и его направленность на внедрение в компанию
инноваций, улучшение условий труда, а в целом развитие компании. А так же она
предполагает и постоянное стремление к увеличению сотрудником своего профессионального
и квалификационного уровня, то есть обучению.
Разнообразие проявлений
мотивации требуют для ее управления на уровне компании использования комплекса
различных методов, способов и инструментов, которые объединяются в определенную
систему. Следует отметить, что при неправильно разработанной системе и
неправильно поставленных целей работники будут работать на износ, а эффект
будет незначительным. Более того, такая мотивация будет способствовать
разрушению компании, а при правильно разработанной системе мотивации работники
будут заинтересованы в результатах своего труда, а значит, они будут полностью
вкладывать свои силы, знания и возможности, принося организации более высокий
доход.
Значительный вклад в
развитие и становление управлением мотивацией внес один из первых теоретиков А.
Маслоу, из работ которого руководители узнали о сложности человеческих
потребностей и их влияние на мотивацию. Американский психолог Ф.Герцберг
разработал двухфакторную теорию мотивации, выявив гигиенические и мотивирующие
факторы. Про определенные типы потребностей, которые приобретаются людьми в
течение жизни под влиянием опыта, обучения и жизненных обстоятельств
рассказывает Д. Макклелланд. А своеобразный подход к проблемам мотивации
предлагаются процессуальными теориями мотивации Портера- Лоулера, В.Врума и
Д.Макгрегора.