Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ООО "МедПро"
Курсовая работа по предмету "инвестиционный анализ"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ООО "МедПро"". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ООО "МедПро"". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ООО "МедПро"" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ООО "МедПро"", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ООО "МедПро"". Если Вы не имеете своего плана работы "Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ООО "МедПро"", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 502
Курсовая работа хорошего качества. На основе анализа предприятия.
Введение 3
1. Теоретические основы изучения вопроса построения бизнес-плана инвестиционного проекта 5
1.1. Сущность и составные части бизнес-плана инвестиционного проекта 5
1.2. Функции бизнес-плана как инструмента управления проектом 14
2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ООО «МедПро» 19
2.1. Краткая характеристика ООО «МедПро» 19
2.2. Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта ООО «МедПро» 20
2.3. Рекомендации по повышению эффективности бизнес-плана ООО «МедПро» 42
Заключение 45
Источники и литература 48
Приложения 51
Источники и литература
Законодательная база:
1. Конституция Российской Федерации. – СПб.: Литера, 2014. – 64с.
2. Гражданский Кодекс РФ. – М.: Проспект, 2012г. – 544с.
3. Трудовой Кодекс РФ - М.: Эксмо, 2012г - 256с.
4. Налоговый Кодекс РФ - М.: Омега-Л, 2012г. - 736с.
Литература:
5. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ З.Аксель – М.: Ось-89, 2007. - 240с.
6. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н. Бекетова – М.: Приор-издат, 2007. - 288с.
8. Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 288с.
9. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001.- 303с.
10. Большая Советская Энциклопедия в 30т. - М.: Советская энциклопедия, 1969-1978. - 18240с.
11. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 216с.
12. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Основы наук/ А.В. Горемыкин - М.: Высшее образование, 2007. - 624с.
13. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру как создать завоевать и удержать рынок/ Ф.Котлер перев. под науч. ред. Н.М. Абдикеев – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, - 294с.
14. Куликов С., Финансовый анализ страховых организаций: учебное пособие/ С. Куликов - Ростов: Феникс, 2006. – 224с.
15. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 316с.
16. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: "Дело и сервис", 2005.- 216с.
17. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 412с.
18. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие/ Ф.Л. Сухова – М.: Финансы и статистика, 2007. - 160с.
19. Сьюэлл К., Браун П. Клиенты на всю жизнь/ К. Сьюэлл, пер. Фербер М., Иванов М. под ред. Потемкиной Ю. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 232с.
20. Ушаков И.И. Бизнес – планирование/И.И. Ушаков – СПб.: Питер, 2006. - 224с.
Научные пособия:
21. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2005. - 246с.
22. Муромкина И.И. Прикладные маркетинговые исследования: Учебно-методический комплект. – ВВАГС, 2009. – С.76-157.
23. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005. – 224с.
24. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 416с.
Электронные источники:
25. http://ippnou.ru
26. http://consultant.ru
27. http://slovari.yandex.ru
28. http://ru.wikipedia.org
29.http://www.e-reading.club/bookreader.php/99003/Beketova_-_Biznes-planirovanie__konspekt_lekciii.html
30. http://www.aup.ru/books/m16/2_3.htm
31.http://www.e-reading.club/bookreader.php/99003/Beketova_-_Biznes-planirovanie__konspekt_lekciii.html
32. http://www.b-solutions.ru/serv/projects/businessplan/invproj_bp.html
33. http://www.spbgasu.ru/documents/docs_270.pdf
34. http://pandia.org/text/77/436/1485.php
35. http://www.medtexnika.ru/spec/articles/art_08.htm
Решение проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии – длительный и трудоемкий процесс, для осуществления которого необходимо четко представлять специфику деятельности самой организации.
В работе проведена исследовательская, аналитическая и практическая деятельность по изучению законодательной базы, норм, правил, методологии, существующего опыта по бизнес-планированию и составлению бизнес-плана инвестиционного проекта.
В первой главе данной работы изучены вопросы специфики бизнес-плана инвестиционного проекта как документа планирования на предприятии, обоснованы его цели и задачи, сформулирована одна из точек зрения о составных частях бизнес-плана, перечислены его основные функции как инструмента управления проектом.
Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления бизнес плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководство непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.
Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководству предприятия в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.
Во второй главе рассмотрен бизнес-план инвестиционного проекта ООО «МедПро» и дан анализ его эффективности.
На основе расчетов можно сказать, что реализация продукции за три года деятельности предприятия вырастет почти в 13 раз. Это связано с увеличением объемов производства, а также выведением на рынок товаров новой модификации медицинской техники, которая пользуется спросом у покупателей. Финансирование через кредиты в данном случае оправдывает себя, так как проект связан с расширением производства на уже действующем предприятии. Банкиры не должны требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем для вновь создаваемой фирмы. К тому же нет проблемы найти материальное обеспечение кредитов, в качестве которого выступают имеющие активы.
Срок погашения инвестиционного кредита составит 25 месяцев при ставке процента за кредит 10% годовых, то есть срок окупаемости проекта составит чуть более двух лет, что говорит о ликвидности предприятия, то есть способности нести ответственность по взятым обязательствам.
В связи с увеличением объемов производства планируется снижение себестоимости к 2018 г. по видам медицинской техники от 8 до 12% .
Что касается маркетинговых действий, то повышение качества продукции и расширение ассортимента, использование гибких цен, системы льгот и скидок, а так же успешная рекламная деятельность позволит увеличить круг потребителей, с выходом в дальнейшем на мировой рынок.
В течение 2015-2018 гг. предприятие будет получать устойчивую прибыль и оставаться рентабельным. Отсюда можно сделать вывод, что у предприятия есть все шансы на успех.
Все выводы подтверждены расчетами в таблицах и графиках.
С нашей стороны добавлен раздел по оценке возможных рисков, отсутствовавший в бизнес-плане проекта.
Компания учла особенности всех маркетинговых процедур. Однако, нам удалось сформулировать ряд рекомендаций для организации:
- разработать четкую смету на рекламную деятельность;
- усилить предпродажный и послепродажный сервис;
- повысить имидж компании за счет новой схемы обмена информацией с контрагентами;
- использовать цепочку добавленной стоимости при взаимодействии с клиентами;
- повышать квалификацию персонала.
Анализ подтвердил, что любой проект будет эффективным только при условии детального изучения и рассмотрения всех его аспектов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в ходе работы поставленные задачи выполнены.