Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.
Контрольная работа по предмету "Стратегический менеджмент"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач." Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.". Если Вы не имеете своего плана работы "Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Контрольная работа
Количество просмотров: 453
Уникальность - 87%
Введение 1
1. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач. 2
2. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия (на примере ФГУЗ МСЧ № 142 ФМБА России). 8
Заключение 14
Список использованных источников 15
Введение
Эффективность деятельности любого предприятия зависит от эффективности управления этим предприятием. В настоящее время существует огромное количество методов управления, разработанных на предшествующем опыте. Наиболее интресными из них являются управление на основе выбора стратегических позиций и путем ранжирования задач.
Данные методы в настоящее время не используются повсеместно, однако зарубежный опыт подсказывает об их перспективности.
Выполнение настоящей контрольной работы преследут цель изучить теоретические основы этих методов управления и использования их в практике управления, а также выявление проблем управленческого анализа и применение его для разработки стратегии предприятия на примере ФГУЗ МСЧ № 142 ФМБА России.
2. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия (на примере ФГУЗ МСЧ № 142 ФМБА России).
Управленчески анализ – экономический анализ, нацеленных на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений предприятия.
Проблемами российского управленеского анализа являются:
• Отсутствие служб, отвечающих за управленческий анализ;
• Отсутствие необходимой информации, а зачастую отсутствие управленческого учета на предприятии;
• Руководство зачастую не понимает всей значимости управленческого анализа.
Западный опыт проведения управленческого анализа предполагает приглашение специалиста по проведению управленческого анализа со стороны. Российский опыт показывает, что при приглашении специалиста со стороны наблюдается психологическое недопонимание сотрудников, так как вмешательство со стороны рассматривается как действия контролирующей инстанции. Поэтому приглашение сторонних служб производится либо в критических ситуациях, либо в законодательном порядке (аудиторские проверки).
Сильными сторонами МСЧ 142 являются высококвалифицированный персонал и относительно недорогая цена услуг. Слабыми сторонами является качество сервиса. Улучшение сервиса требует обучения сотрудников, что несет дополнительные затраты, однако привлекают дополнительных потребителей.
5. Использовать сильные стороны предприятия и укреплять сла¬бые.
Необходимо постоянно подчеркивать, что услуги клиники оказываются по низким ценам, но не уступают по качеству оказываемых в частных клиниках. Такой подход привлечет дополнительных потребителей и поспособствует рациональному использованию и распределению ресурсов.
Заключение
Итак на основании проведенной работы можно сделать следующие выводы:
1. В многообразии методов стратегического управления можно выделитьоптимально подходящие нашей современности: управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования задач. Первый метод применяется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия и базируется на постулате соответствия уровня внешнего изменению уровню внутренних возможностей. Второй метод применяется в условиях перманентных перемен, возникновения задач, требующих срочного решения.
2. Стратегическое планирование тесно связано со стратегическим управлением посредством управленческого анализа. Проведение управленческого анализа позволяет всесторонне изучить деятельность предприятия, что является основой для дальнейшего планирования деятельности.
3. Проблемами управленческого анализа можно назвать:
• Отсутствие служб, отвечающих за управленческий анализ;
• Отсутствие необходимой информации, а зачастую отсутствие управленческого учета на предприятии;
• Руководство зачастую не понимает всей значимости управленческого анализа.
Особенностью бюджетного предприятия является еще и отсутствие коммерчсекого стимула к проведению управленческого анализа.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2005
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010
3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие/М.А. Вахрушина. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
5. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник/Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008
6. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. —М.: Издательство ≪Экзамен≫, 2005
7. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели. Бенгт Карлоф, Фредрик Ловинсонн/ Под ред.Ивашевской Г. – М.: Издательство Манн, Иванов, Фербер, 2008
8. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005
9. Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб. пособие. — Белгород: Обл. типография, 2009
10. Федеральное медико-биологическое агенство. – [Сайт]: - Режим доступа, http://www.fmbaros.ru