Управление персоналом предприятия. Диплом
Дипломная работа по предмету "экономика и управление на предприятии"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Управление персоналом предприятия. Диплом". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Управление персоналом предприятия. Диплом". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Управление персоналом предприятия. Диплом" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Управление персоналом предприятия. Диплом", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Управление персоналом предприятия. Диплом". Если Вы не имеете своего плана работы "Управление персоналом предприятия. Диплом", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Дипломная работа
Количество просмотров: 619
ВКР содержит 82 страницы, 14 таблиц, 46 источника
Работа защищена на "Отлично".
Ключевые слова: МАРКЕТИНГ, ЭКОНОМИСТ-МЕНЕДЖЕР, РЕКЛАМА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…4
1 Методические аспекты управления персоналом в организации…9
1.1 Сущность и понятие управления персоналом…9
1.2 Принципы и система управления персоналом…14
1.3 Сущность, цели и задачи кадрового планирования…28
2 Анализ системы управления персоналом ОАО «Мостовое предприятие» 35
2.1 Общая характеристика ОАО «Мостовое предприятие»…35
2.2 SWOT-анализ деятельности ОАО «Мостовое предприятие»…38
2.3 Кадровая политика ОАО «Мостовое предприятие»…41
2.4 Планирование потребности в персонале в ОАО «Мостовое предприятие»…46
2.5 Анализ использования персонала ОАО «Мостовое предприятие»…51
3 Оценка и совершенствование методов управления персоналом предприятия ОАО «Мостовое предприятие»…63
3.1.Оценка персонала с применением модели компетенций....63
3.2 Разработка мероприятий, направленных на оптимизацию
управления персоналом…70
Заключение…76
Список использованных источников…78
Актуальность темы исследования. Организациями традиционно называют сознательно координируемые институты, объединяющие людей на относительно постоянной основе для достижения определенных целей. Организации, ставшие к концу XX века практически универсальной формой человеческой жизни, обладают набором признаков, которыми, в первую очередь, являются: целенаправленность создания, функционирования и развития, упорядоченная внутренняя структура, особая культура, постоянное взаимодействие с внешней средой, использование природных, материальных и человеческих ресурсов. Комбинация этих характеристик уникальна для каждой организации и определяет ее специфику.
Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей. В этом качестве – персонала организации – они нуждаются в управлении.
По своим свойствам люди существенно отличаются от любых других используемых организациями ресурсов, а следовательно, требуют особых методов управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем.
Во-первых, в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и соответственно их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоционально-осмысленная, а не механическая, а значит, процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним.
Во-вторых, вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Приходя на работу, человек приобретает профессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей его карьеры. В современных условиях научно-технического прогресса, когда технологии а вместе с ними и профессиональные навыки устаревают в течение нескольких лет, способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой организации.
В-третьих, трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет, соответственно отношения человека и организации могут носить долговременный характер.
В-четвертых, в отличие от материальных и природных ресурсов люди приходят (в большинстве случаев) в организацию осознанно, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности для реализации этих целей.
В-пятых, важнейшая особенность человеческих ресурсов состоит в уникальности каждого отдельного человека. Реакция разных членов организации на один и тот же метод управления, на одну и ту же ситуацию, возникающую в организации и за ее пределами, может быть совершенно различной.
Таким образом, управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.
Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии всех решений.
В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе в условиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конкуренции. «Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающих организаций в качестве отправной точки, предполагает эффективную систему управления персоналом.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связаны, можно легко увидеть, что названные выше
функции присутствуют в деятельности каждой из них.
В обобщении полученных результатов мы опираемся на исследования как российских, так и зарубежных авторов. Различные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в научных работах В.И. Беляева, И.А. Бушмина, В.А. Гаги, В.В. Глухова, В.Г. Горшкова, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.К. Мишина, а также в трудах зарубежных авторов: Э. Алессандры, М. Альберга, Ф. Герцберга, Д. Макгрегора, А. Маслоу, М. Мескона, Ф. Хансейкера, Ф. Хедоури, Й. Хентце и др.
В работах этих отечественных и зарубежных ученых достаточно полно рассмотрены проблемы, связанные с преобразованием и совершенствование управленческих механизмов работы с кадрами предприятий, эффективности кадровой политики, мотивации трудовой деятельности персонала.
По многим проблемам, входящим в область тематики исследования, выработаны в настоящее время комплексные системные подходы. За последние годы появилось ряд публикаций – как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных анализируемой проблеме. Несмотря на это, многие вопросы управления персоналом организации остаются не достаточно проработаны.
Все вышесказанное обусловило выбор темы исследо¬вания.
Целью работы является анализ системы управления персоналом (на материалах ОАО «Мостовое предприятие»).
Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач:
1).раскрыть теоретические аспекты управления персоналом в организации;
2) провести анализ системы управления персоналом ОАО «Мостовое предприятие»;
3) разработать направления совершенствования управления персоналом предприятия ОАО «Мостовое предприятие».
Объект исследования – предприятие ОАО «Мостовое предприятие».
Предмет исследования – система управления персоналом ОАО «Мостовое предприятие».
В процессе работы применялись системные, статистические и общенаучные методы исследования, проводилась логико-аналитическая оценка параметров внедрения современных технологий управления современных предприятий.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, повышения кадрового потенциала и кадров предприятия, таких как: Армстронг М., Бухалков М. И., Десслер Г., Маркова В. Д., Плахов А. Н., Резник С. Д. и др.
В ходе исследования изучены законодательные и нормативно-правовые документы, официальные публикации по проблемам управления персоналом предприятий в современной экономике, материалы научных конференций. При проведении исследования использована общая и специализированная литература по выбранной теме работы.
Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании методических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ОАО «Мостовое предприятие».
Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в работе рекомендованы к использованию для совершенствования управления персоналом ОАО «Мостовое предприятие»
Практическая значимость проведенной работы состоит в применении ее положений при регулировании условий кадровой политики эффективного развития предприятия.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников, приложения.