1. Концептуальные основы содержательного наполнения и организации планирования деятельности предприятия 5
1.1. Сущность и современные методологические подходы к планированию деятельности предприятия 5
1.2. Системный подход и рациональный выбор в планировании 8
1.3. Организация планирования на предприятии. Структура плановых органов 11
2. Проектная часть: организация планирования и разработка меропприятий по повышению рентабельности предприятия 14
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Универсал-Авто» 14
2.2. Обоснование и планирование мероприятий по повышению рентабельности услуг 17
2.2.1. Мероприятие №1 – оказание услуг по установке на автомобили систем спутникового мониторинга 17
2.2.2. Мероприятие №2 - увеличение складских запасов запасных частей 24
2.2.3. Мероприятие №3 - увеличение рентабельности деятельности предприятия за счет оказания новых услуг по установке предпусковых подогревателей. 31
2.3. Планирование деятельности предприятия ООО «Универсал-Авто» на 2013 год 35
3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей курсовой работы 37
Заключение 39
Список литературы 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных выше исследований можно сделать такие обобщающие выводы. 
2) Планирование всегда опирается на фактические нормативные данные прошлого и настоящего периодов, но пытается установить и контролировать процесс развития предприятия в настоящем и будущем времени. Степень обоснованности любых планов в значительной степени зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих достигнутый уровень развития отдельной фирмы (предприятия). Поскольку каждое предприятие является лишь небольшой частью общей рыночной системы, то для планирования его деятельности необходимо иметь как можно больше точных микроэкономических показателей.
3) В данной курсовой работе был разработан организационно-экономический проект плана мероприятий по повышению уровня рентабельности услуг на уфимском ООО «Универсал-Авто».
В курсовой работе были предложены мероприятия, реализация которых сможет повысить уровень рентабельности услуг предприятия. Основными мероприятиями являются:
А) Мероприятие №1 – оказание услуг по установке на автомобили систем спутникового мониторинга. Из проведенных расчетов можно сделать вывод, что спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 2,03 млн руб. Расходы при этом вырастут на 1274 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли от реализации составит 757 тыс. руб. а чистый прибыли – 707 тыс. руб.
Б) Мероприятие №2 - увеличение складских запасов запасных частей. Спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 943 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 565 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли составит 378 тыс. руб.
Мероприятие №3 - увеличение рентабельности деятельности предприятия за счет оказания новых услуг по установке предпусковых подогревателей. Спроектированное мероприятие приведет к росту доходов на 1656 тыс. руб. Расходы при этом вырастут на 1080 тыс. руб., в результате общий прирост прибыли составит 576 тыс. руб.