Аннотация
Объем курсовой работы составляет 34 страницы. 
Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических и прикладных аспектов стратегического производственно планирования и разработка рекомендаций относительно стратегических изменений в производственной стратегии выбранной компании.
Объектом исследования выбрана общехозяйственная и производственная деятельность ОАО «Новойл» (г. Уфа).
В работе приведено 4 рисунка и 3 таблицы. Использовано 9 литературных источников информации. 

Для выработки предложений по изменению производственной стратегии на основе обновленного портфеля продукции ОАО «Новойл» в области нефтепереработки был проведен портфельный анализ с помощью матрицы Бостонской Консультативной Группы. С его помощью выявлено, что наиболее оптимальной для ОАО «Новойл» будет являться такая производственная стратегия, которая основывалась бы на устойчивом и очень постепенном наращивании производственной мощности и, как следствие, выпуска продукции на основе преимущественно собственных и местных (башкирских) ресурсов ВИНК «Башнефть» с использованием экономических и организационных выгод от вертикальной интеграции в ОАО «Башнефть» и АФК «Система» (г.Москва).

Введение 4
Глава 1. Ситуационный анализ состояния организации 5
1.1 Общие сведения об ОАО Ново-Уфимский НПЗ" («Новойл») 5
1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли 7
1.3. Анализ производственного и организационного потенциала предприятия 10
Глава 2. Формирование стратегических предпосылок для портфеля стратегий ОАО «Новойл» 16
2.1 Установление миссии, целей и стратегических приоритетов организации 16
2.2 Основные факторы возникновения рисков, связанных с бизнесом компании 19
2.3. Планирование основных мероприятий и производственных показателей развития ОАО «Новойл» 22
Глава 3. Возможности реализации проектируемой производственной стратегии ОАО «Новойл» 26
3.1 Проектирование стратегических изменений в производственной стратегии компании 26
3.2 Оценка эффективности стратегии 31
Заключение 32
Список использованных источников 34