ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………......10
РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЯК СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ КАТЕГОРІЇ………...12
1.1. Сутність та поняття конкурентоспроможності підприємства…….12
1.2. Конкурентна стратегія як основа управління конкуренто-спроможністю підприємства……………………………………………..24
1.3. Фактори конкурентоспроможності підприємства…………………34
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………..…......45
2.1. Організаційні основи та структура управління підприємством.............45
2.2. Оцінка ефективності управління фінансово-господарською діяльністю приватного підприємства “Газмонтажсервіс”……………..53
2.3. Аналіз рівня конкурентоспроможності підприємства……………..68
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖ-НОСТІ ПІДПРИЄМСТВА БУДІВЕЛЬНОЇ ГАЛУЗІ………………………….79
3.1. Вдосконалення організаційно-управлінської структури та системи менеджменту підприємства……………….……………………………..79
3.2. Вибір і обгрунтування конкурентної стратегії приватного підприємства “Газмонтажсервіс”..............................................................87
3.3 Впровадження системи бенчмаркінг………………………………...92
РОЗДІЛ 4. ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ З ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ЦИВІЛЬНОЇ ОБОРОНИ……………………………………………………….102
4.1. Основні принципи безпечної експлуатації систем працюючих під тиском…………………………………………………………………….102
4.2. Надзвичайні ситуації мирного часу та їх вплив на життєдіяльність населення………………………………………………………………...106
ВИСНОВКИ…………………………………………………………..….116
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………..........120
[/center]РЕФЕРАТ

Пояснювальна записка до дипломної роботи містить: 125 сторінки; 10 рисунків; 14 таблиць;63 джерел інформації.

Ключові слова: КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ, ФАКТОРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ, СТРАТЕГІЧНА ЗОНА ГОСПОДАРЮВАННЯ, СТРАТЕГІЧНИЙ НАБІР, ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ, БЕНЧМАРКІНГ.

Об’єкт дослідження – конкурентоспроможність господарської діяльності приватної фірми «Газмонтажсервіс».
Мета дипломної роботи – розробка стратегії концентричної диверсифікації для підприємства будівельної галузі задля пошуку і використання додаткових можливостей щодо виробництва нових продуктів.
Методи дослідження: – системно-ситуаційний метод, метод спостереження, комплексний метод аналізу факторів конкурентоспроможності, метод синтезу, метод бенчмаркінгу, статистичний метод, метод діагностики фінансових показників, метод комп’ютерної обробки даних та інші загальнонаукові та спеціальні методи.
Проведено господарсько-фінансовий аналіз та аналіз рівня конкурентоспроможності діяльності господарюючого суб’єкту. Розроблено механізм підвищення конкурентоспроможності підприємства, прийнята конкурентна стратегія та запропоновано шляхи вдосконалення організаційно-управлінської структури підприємства, проведена оцінка конкурентоспроможності підприємства та виявлені основні фактори, що впливають на ефективність функціонування компанії.
Здійснено господарсько-фінансовий та конкурентоспроможний аналізи діяльності господарюючого суб’єкту. Розроблено механізм підвищення конкурентоспроможності підприємства, розроблені конкуренті стратегії для підприємства та вдосконалено організаційно-управлінська структуру і систему менеджменту підприємства, проведена оцінка конкурентоспроможності підприємства та виявлені основні фактори, що впливають на ефективність функціонування компанії.
При виконанні дипломної роботи використано сучасну вітчизняну та зарубіжну літературу, періодичні видання, фінансову звітність приватного підприємства «Газмонтажсервіс», пакет прикладних програм MS Office, глобальну інформаційну мережу Internet.

ВСТУП

Актуальність теми. . У сучасній економічній літературі дедалі активніше використовуються такі терміни, як «конкуренція», «конкурентоспроможність», «конкурентні переваги», «конкурентоспромож-ність товару», «конкурентоспроможність підприємства» тощо. Особливої актуальності набуває проблема забезпечення конкурентоспроможності для підприємства «Газмонтажсервіс» в умовах глобалізації економіки, а також у зв’язку зі вступом України до Світової організації торгівлі.
Конкурентоспроможність підприємства» Газмонтажсервіс» в умовах економіки України визначає його здатність протистояти конкурентам на ринку відповідної галузі, можливість росту та розширення діяльності. Досліджуване підприємство повинне бути сильним, щоб витримувати натиск конкурентів на існуючих ринках або проникати на нові та з новими пропозиціями. Задля цього потрібно мати сильний менеджмент, сучасні технології і методами управління.
Розробка конкурентоспроможної стратегії дозволить даному підприємству більш ефективно управляти своїми ресурсами, орієнтуватись у часі та просторі, краще виконувати поставлені завдання та швидше досягати своїх цілей. Розробивши конкурентні стратегії для себе, фірма зможе перерозподілити ресурси, вийти на нові ринки або піти із неприбуткових, запропонувати новий асортимент товарів чи послуг.
Рівень конкурентоспроможностї підприємства це показник успішності та «довгого життя» фірми, тому тема надзвичайно актуальна для всіх підприємств любої галузі та сфери діяльності.
Мета дипломної роботи – розробка стратегії концентричної диверсифікації для підприємства будівельної галузі задля пошуку і використання додаткових можливостей щодо виробництва нових продуктів.
Завдання роботи:
 характеристика факторів конкурентоспроможності приватного підприємства “Газмонтажсервіс”;
 проведення аналізу ефективності діяльності підприємства по реалізації конкурентної стратегії;
 оцінка ефективності управління фінансово-господарською діяльністю приватного підприємства “Газмонтажсервіс”;
 визначення напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства будівельної галузі;
 вибір і обгрунтування конкурентної стратегії приватного підприємства “Газмонтажсервіс”.
Об’єктом дослідження є конкурентоспроможність фірми будівельної галузі в сучасних умовах.
Предметом дослідження є надання оцінки конкурентоспроможності підприємства «Газмонтажсервіс» та надання пропозиції щодо використання конкурентних стратегій для підвищення ефективності управління.
Дослідження виконувалося на приватній фірмі «Газмонтажсервіс» із застосуванням наступних методів: системно-ситуаційний, спостереження, синтезу, бенчмаркінгу, статистичний, діагностики фінансових показників, комп’ютерної обробки даних та інші.
Значний внесок у теорію конкурентоспроможності зробили М. Портер, І. Ансофф, Ф. Котлер, Д. Хулей, Д. Лінч, Д. Джоббер, М. Тресі, Ф.Вірсем, А. Літтл, Р. Фатхуддінов.
Результати дослідження полягають в визначенні факторів конкурентоспроможності, що впливають на рівень конкурентоспроможності, проведенні діагностики фінансового стану підприємства, розробці конкурентної стратегії, використання методу бенчмаркінгу при підготовці пропозицій стосовно вдосконалення структури управління підприємством.

ВИСНОВКИ

Конкурентоспроможність підприємства «Газмонтажсервіс» визначає його здатність протистояти конкурентам на ринку, можливість росту та розширення діяльності. ТОВ «Газмонтажсервіс» має бути конкурентоспроможніми, щоб витримувати натиск конкурентів на існуючих ринках або проникати на нові та з новими пропозиціями. Задля цього на підприємстві мають бути сильний менеджмент, сучасні технології і методами управлінн,.
В роботі було розглянуто: поняття конкурентоспроможності підприємства, класифікація конкурентних стратегій фірм, вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, була надана характеристика конкурентоспроможності підприємства «Газмонтажсервіс» як соціально-економічної категорії. В сучасних ринкових умовах досліджуване підприємство має бути конкурентоспроможним. Підприємство «Газмонтажсервіс» може обрати конкурентну стратегію на необхідний термін ії втілення, згідно з існуючими внутрішніми та зовнішніми факторами впливу. Конкурентоздатне підприємство, як приклад, обирає певний набір стратегій, як фірми в цілому (корпоративна стратегія), так і для ії структурних підрозділів (ділові стратегії) та напрямків господарювання. Отже, потрібно запропонувати підприємству «Газмонтажсервіс» розробку та використання стратегії або стратегічного набору, що в свою чергу значно підвищить не тільки ефективність господарської діяльності, а і продовження життєдіяльності даної фірми. Пропонуючи конкурентну стратегію для фірми «Газмонтажсервіс», потрібно звернути увагу на ряд факторів, які здійснюють свій вплив на підприємство. До зовнішніх факторів, які мають найбільший вплив на діяльність підприємства та втілення конкурентної стратегії, можна віднести: ринкові фактори – споживачі, конкуренти, постачальники; макроекономічні – рівень інфляції, безробіття, ставка відсотку за кредитом, податкове законодавство тощо. До внутрішніх факторів – виробничий потенціал: застосування нових видів та типів обладнання, здобутків научно-технічного прогресу та іновацій, застосування сучасних концепцій економіки та менеджменту; до конкурентоспроможністі можна віднести якість продукції, маркетинг та якість управління підприємства.
Приватне підприємство «Газмонтажсервіс» виконує свої грошові зобов’язання, абсолютно ліквідне та має змогу погашати зобов’язання за рахунок своїх активів, ризик неплатоспроможності мінімальний. Рентабельність основної діяльності підприємства стабільна та досить висока., підприємство не залежить від позикових джерел. Проте існують певні недоліки у організаційно-управлінській структурі підприємства. Згідно аналізу конкурентоспроможності, підприємство є достатньо конкурентоспроможнім на ринку будівництва серед конкурентів, відповідного сектору господарювання, використовує свої переваги та надає якісні послуги, має широку клієнтську базу та потенціал ії розширення.
З урахуванням вищезазначених факторів фірма має ліквідувати існуючи недоліки в системі управління, застосувавши наукові методи управління та менеджменту, та значно розширити спектр надання додаткових послуг для замовників.
В данній роботі приватній фірмі «Газмонтажсервіс» було запропоновано ряд заходів для підвищення своєї конкурентоспроможності. Фірмі було запропоновано вдосконаленну організаційно-управлінську структури та систему менеджменту задля підвищення ефективності розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Розглядаючи організаційну структуру підприємства «Газмонтажсервіс» було помітмно, що посади директора і його заступника дублюють один одного. Тому, для більш ефективного управління підприємством, запропоновано між цими посадами провести межу повноважень та закріпити за ними свої функції управління. Також, за потрібне, можна вважати ліквідація посади заступника директора, але, при цьому, створення нової посади - головного менеджера з виробничих та економічних питань фірми. Це рішення припинить дублювання посад і, що най головне, великий виробничий відділ підприємства буде реорганізовано в економічно-виробничий відділ і отримає, безпосередньо, свого начальника. Виробничий сектор також буде реорганізовано, ліквідується посада майстра, його підлеглі перейдуть під керівництво виконроба, який і очолить його.
Також запропоновано до головного інженера віднести виробничий сектор, приєднати адміністративно-господарський персонал та цим обмежити його повноваження. Посаду інженера з організації виробництва запропоновано ліквідувати та створити нову – менеджер з економічних питань. Ще є потреба в розширенні його повноважень, тому проектно-кошторисний та економічний сектори повинні підпорядковуватись безпосередньо тільки цій посаді. Юридичний відділ, бухгалтерія, медичний пункт будуть підпорядковуватись безпосередньо директору фірми. Ці рішення дозволять спростити управлінські зв’язки.
Метою дипломної роботи є розробка стратегії концентричної диверсифікації для підприємства будівельної галузі. Така стратегія для підприємства «Газмонтажсервіс» була розроблена була розроблена. Реалізація стратегії концентричної диверсифікації дозволила б підприємству проникнути на нові сфери діяльності та ринки, отримати нових споживачів і постачальників, побачити нові стимули для роботи та спонукати колектив на нові досягнення. При цьому значно поліпшило б подільшу діяльність підприємства впровадження автоматизованої системи бюджетування, а саме: дозволило зменшити витрати робочого часу для виконання завдань та підвищити ефективність реалізації останіх.
Підприємстві «Газмонтажсервіс» був запропонований сучасний метод підвищення конкурентоспроможності – бенчмаркінг. Зазначений метод дозволив би вивчити кращу продукцію та маркектенговий процес прямих конкурентів для вдосконалення власних методів підприємства.


Результати нашого дослідження полягали в визначенні конкурентоспроможності, факторів які впливають на конкурентоспроможність, в проведенні фінансово-господарського аналізу, в розробці конкурентної стратегії, в удосконалення структурі управління та в застосуванні нових методів вдосконалення конкурентоспроможності, а саме:
 вдосконалення структури управління підприємством;
 розроблення конкурентної стратегії;
 використання методу бенчмаркінгу.
З вищенаведеного можемо сказати, що робота була виконана повністю і за всіма пунктами переліку завдання.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Закон України "Про охорону праці".  К. : Основа, 1993.  С. 816.
2. Адизес Б. Менеджмент / Б. Адизес, Е. Вольская .  К. : Издательский Дом "Максимум", 2006.  315 с.
3. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков.  М. : ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. – 256 с.
4. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев.  М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.  208 с.
5. Аренков И. А. Бенчмаркинг и маркетинговые решения / И. А. Аренков, Г. Л. Багиев.  Санкт-Петербург : СПбУЭФ, 1997. – 157с.
6. Арефьева Е. В. Бенчмаркинг: [учеб. пособие] / Е. В. Арефьева, О. В. Арефьев.  К. : Издательство Европейского универиситета, 2003.  58с.
7. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы. / М. Армстронг, Д. Ланкакстер и др. К. : Знання-Прес, 2006. — 876 с.
8. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет..  М. : Финансы и статистика, 1987.  287 с.
9. Бедрицький А. І. Гідрометеорологічні явища та їх вплив на економіку Росії / А. І. Бердинський, О. О. Коршунов, М. З. Шаймарданов.  К. : ВНИИГМИ-МЦД, 2001 205 с.
10. Бланк И. О. Торговый менеджмент: [учебник] / И. О. Бланк.  К. : УИМБ, 1997.-543 с.
11. Бондар Н. М. Економіка підприємства: [навч. посібник] / Н. М. Бондар.  К. : Видавництво А. С. К., 2004.  400 с.
12. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: [підручник] / З. М. Борисенко.  К. : Таксон, 2004. – 704 с.
13. Бочаров В. В. Финансовый анализ / В. В. Бочаров.  СПб, 2002.  240 с.
14. Виханский О. С. Стратегическое управление: [учебник] / О. С. Виханский  М. : Гардарика, 2005. – 296 с.
15. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин. Под ред. О. П. Глудкина.  М. : Горячая линия  Телеком, 2001.  600 с.
16. Гавриленко А. Основи менеджменту та маркетингу[навч. посібник] / А. Гавриленко, Т. Гаврилко.  К. : НАУ, 2005.  268 с.
17. Герасимчук В. І. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В. І. Герасимюк.  К. : Вища школа, 1995.  276 с.
18. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: [навч. посібник] / В. Г. Герасимюк.  К. : КНЕУ, 2006. – 360 с.
19. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы / А. П. Градов – Спб : Спец.лит-ра, 1998.  611 с.
20. Демидов М. М. Системотехніка надзвичайних ситуацій / М. М. Демидов.  М. : Наука, 1999  245 с.
21. Економіка підприємства: Підручник / За ред. С. Ф. Покропивного.  К. :КНЕУ,2001.  528с.
22. Ефективність сучасного менеджменту та управління персоналом організації: Зб. наук. пр.  Х. : ХІБМ, 2006.  304 с.
23. Ефимова О. В. Финансовый анализ /О. В. Ефимова.  М. : Бухгалтерский учет, 1999.  254с.
24. Жигалов В. Т. Основи менеджменту і управлінськоїдіяльності [підручник] / В. Т. Жигалов, Л. М. – К. : Вища школа. – 1994. – 223с.
25. Жидецький В. Ц. Основи охорони праці / В. Ц. Жидецький.  Л.: Афіша, 2005.  349 с.
26. Житна І. П. Екон. аналіз госп. діяльності підприємств: [пер. з рос.] / І. П. Житна, А. М. Нескреба.  К. : Вища шк., 1992.  191 с.
27. Ізмайлова К. В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб.  22-ге вид Стереотип / К. В. Ізмайлова.  К. : МАУП, 2001.  152 с.
28. Кинг К. Стратегическое планирование хозяйственной деятельности / К. Кинг.  М : Прогресс, 1999.-231 с.
29. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Коваленко — М. : Финансы и статистика, 2002.  560 с.
30. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 22е изд., перероб. и доп. / В. В. Ковалев  М. : Финансы и статистика, 1997.  512 с.
31. Коваленко Л. О. Фінансовий менеджмент: [навч. посібник] / Л. О. Коваленко, Л. М. Ремньова. — К. : Знання, 2005. — 485 с.
32. Коршунов А. А. Надзвичайні ситуації в Росії / А. А. Коршунов. – Обнінськ : ВННІІГМІ-МЦД, 2002  215
33. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: [учеб. пособие] / М. И. Кныш.  СПб. : Б. и., 2000.  284 с.
34. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: [учеб. для вузов] / М. И. Круглов.  М. : Русская Деловая Литература, 2005. – 768 с.
35. Куденко М. В. Стратегічний маркетинг: [навч. посібник] / М. В. Куденко.  К : КНЕУ,1998.  198 с.
36. Лахтіонова Л А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання:[підручник] / Л. А. Лахтіонова — К. : КНЕУ, 2001. — 387 с.
37. Литвин Б. М. Аналіз господарської діяльності в будівництві / Б. М. Литвин. — Львів : Світ, 1992. — 272 с.
38. Литвин Б. М. Планування діяльності будівельного підприємства: [навчальний посібник] / Б. М. Литвин.  К : Хай Прес, 2007.  320 с.
39. Литвин Б. М. Фінансовий аналіз в управлінні будівельним підприємством: [науковоопрактичний посібник] / Б. М. Литвин, Г. І. Гуцул.— Тернопіль : Економічна думка, 2003.  164. с.
40. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц.  М : Юрайт М, 2001. – 224 с.
41. Лифиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: [учеб. пос.] / И. М. Лифиц.  М, ЮрайтИздат, 2004.  335с.
42. Мазаракі А. А. Економіка торговельного підприємства: [підручник] / А. А. Мазаракі, Л. О. Лігоненко, Н. М. Ушакова. – К .: Хрещатик, 1999.  797 с.
43. Мамонтова А. Ф. Надзвичайні ситуації. / А. Ф. Мамонтова  М. : Алтай, 1996  178 с.
44. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Макарова, С. А. Кузнецова.  М. : ИНФРА-М.  Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002 – 288 с.
45. Меліхова К. Правове поле формування конкурентного середовища підприємства // Вісник Київського національного торговельноекономічного університету.  2002.  №4.  С.59-65.
46. Мельник Л. Г. Економіка підприємства. Конспект лекцій: [навч. посібник] / Л. Г. Мельник, О. І. Корінцева О. І.  Суми : ВТД «Університетська книга», 2004.  412 с.
47. Міщенко А. П. Стратегічне управління: [підручник] / А. П. Міщенко. – К. : ЦУЛ, 2004. – 336 с.
48. Мних Є. В. Економічний аналіз : [підручник] / Є. В. Мних.  Київ : Центр навчальної літератури, 2005.  472 с.
49. Немцов В. Д. Менеджмент організацій: [навч. посібник] / В. Д. Немцов та інші.  К. : УВПК. – “ЕксОБ”. – 2001. – 415с.
50. Немцов В. Д. Стратегічний менеджмент / В. Д. Немцов, Л. Є. Довгань.  К. : ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001. – 560 с.
51. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4 «Звіт про рух грошових коштів» // Бібл. вид. «Все про бухгалтерський облік».  № 1.2000.  С. 2024.
52. Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли: [пер. с англ.] / Р. Рейдер.  М. : РИА "Стандарты и качество", 2007.  246с.
53. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина.  М. : Ассоц. авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во ЭКМОС, 2003. – 440 с.
54. Туленков М. В. Концептуальні засади організації сучасного менеджменту / М. В. Туленков.  К. : ТОВ "Видавництво "Аспект-Поліграф", 2006.  311с.
55. Ткачук. К. Н. Справочник по охране труда на промышленном предприятии / К. Н. Ткачук, Д. Ф.Иванчук и др.  К. : Техника, 1991.  285 с.
56. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов – М. : Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. – 892 с.
57. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: [Учебник] / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Дело, 2001. – 448 с.
58. Хміль Ф . І. Основи менеджменту / Ф. І. Хміль. — К. : Академвидав, 2005.  607 с.
59. Холмогоров Ю. П. Класифікація надзвичайних ситуацій / Ю. П. Холмогоров.  М. : Статистика, 2001  115 с.
60. Шевченко Л. С. конкурентное управление: [уч. пособие] / Л. С. Шевченко. – Харьков : Эспада, 2004. – 520с.
61. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сейфулин.  М. : ИНФРАМ. 1995. 176 с.
62. Шеремет О. О. Фінансовий аналіз: [навчальний посібник] / О. О. Шеремет  К. : 2005. 196 с.
63. Шойгу С. К. Від абсолютної безпеки до прийнятного ризику. // Екологія і життя, 2000, № 3, С. 10 15.