ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)
Дипломная работа по предмету "экономика и энергетика"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)". Также Вы можете заказать оригинальную работу "ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)". Если Вы не имеете своего плана работы "ФОРМИРОВАНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТАТЭНЕРГОСБЫТ»)", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Дипломная работа
Количество просмотров: 522
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития электроэнергетической организации 8
1.1 Разработка стратегии развития организации как инструмент повышения эффективности ее перспективной деятельности 8
1.2 Взгляд на формирование стратегии развития электроэнергетической организации через призму превентивных маркетинговых исследований и анализа ее деятельности 17
1.3 Методика проведения оценки и анализа деятельности организации 28
2. Анализ и описание тенденций развития электроэнергетического комплекса Республики Татарстан (на примере ОАО «Татэнергосбыт») 34
2.1 Исторические предпосылки и основные тенденции развития электроэнергетической отрасли Республики Татарстан 34
2.2 Стратегически превентивные маркетинговые исследования и анализ деятельности ОАО «Татэнергосбыт» 46
2.3 Конкурентный анализ и бенчмаркинг, как инструменты определения стратегии развития ОАО «Татэнергосбыт» 59
3. Разработка предложений и оценка эффективности практического внедрения выбранных путей стратегического развития (на примере ОАО «Татэнергосбыт») 75
3.1 Описание альтернативных путей стратегического развития ОАО «Татэнергосбыт» 75
3.2 Разработка по формированию перспективной организационно-управленческой структуры ОАО «Татэнергосбыт
3.3 Предложение по перспективной диверсификации деятельности ОАО «Татэнергосбыт»
Заключение 109
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Одним из элементов обеспечения высокоэффективного управления, без использования которого в настоящее время не обходится любая успешная крупная организация, является стратегия развития ее деятельности. Целесообразность формирования стратегии развития современной организации определяется необходимостью реализации превентивного реагирования на существующие и будущие вызовы со стороны внешней изменчивой среды, а также максимально эффективного выявления и использования имеющихся факторов производства и потенциальных возможностей в целях достижения устойчивого стабильного положения организации. В соответствии с объективной действительностью, электроэнергетика является базовой отраслью, от состояния развития которой зависит уровень энергостабильности, энергобезопасности и экономического благосостояния региона, а также качество жизни населения. Таким образом, формирование качественной и эффективной стратегии развития электроэнергетической организации рассматривается нами как базовый инструмент управления, направленный на обеспечение эффективности ее деятельности в долгосрочном периоде, и поэтому требует детального исследования и анализа.
Временной период исследования, проведенного автором дипломной работы, охватывает 2010-2017 годы.
Объект исследования – Открытое акционерное общество «Татэнергосбыт» (далее – ОАО «Татэнергосбыт») как субъект сбытовой деятельности (в части реализации электрической энергии) электроэнергетической отрасли Республики Татарстан.
Предмет исследования – анализ и синтез аспектов перспективного развития ОАО «Татэнергосбыт» в целях выбора стратегии развития предприятия как субъекта сбытовой деятельности электроэнергетической отрасли Республики Татарстан.
Цель настоящей работы – исследовать технологию формирования и выбора стратегии развития организации (на примере ОАО «Татэнергосбыт»), провести анализ полученных по результатам исследования теоретических и прикладных данных, а также разработать предложения по оптимизации практического внедрения выбранной стратегии развития организации.
Задачами работы являются:
- Теоретический анализ сущности и основных аспектов разработки стратегии развития предприятия организации как инструмента повышения эффективности ее деятельности;
- Теоретическое исследование и синтез подходов к проведению комплексных маркетинговых исследований как базового инструмента формирования стратегии развития организации;
- Исследование особенностей развития современной электроэнергетической организации на примере рассмотрения основных тенденций в развитии электроэнергетической отрасли Республики Татарстан;
- Проведение комплексного практического маркетингового исследования в целях осуществления прикладного анализа деятельности ОАО «Татэнергосбыт» с применением метода SWOT-анализа;
- Описание альтернативных путей стратегического развития ОАО «Татэнергосбыт» с осуществлением их экономической оценки;
- Разработка предложений по формированию перспективной организационно-управленческой структуры ОАО «Татэнергосбыт».
В данной дипломной работе использованы следующие методы анализа и исследования:
- системный подход, наиболее полно отражающий взаимодействие всех элементов социальных систем и общественных связей;
- процессный подход, рассматривающий взаимосвязанные между собой организационно-экономические процессы в организации;
- метод SWOT-анализа, позволяющий эффективно систематизировать имеющиеся возможности и угрозы, стоящие перед исследуемым объектом;
- метод экспертного опроса и интервьюирования руководителей и специалистов ОАО «Татэнергосбыт»;
- метод дистанционного опроса - телефонные переговоры;
- экономико-математические методы для оценки эффективности реализации выбранного сценария стратегии развития организации.
Основные группы информационных источников, использованные для написания настоящей дипломной работы:
- книжные учебные издания для студентов вузов и специалистов энергетических предприятий;
- действующие правовые нормативные документы Российской Федерации и Республики Татарстан;
- электронные и печатные пособия, статьи, журналы по тематике исследования и иные сайты во Всемирной сети «Интернет»;
- годовая отчетность и бухгалтерская отчетность ОАО «Татэнергосбыт» за 2007-2012 годы.
В настоящей дипломной работе рассмотрены взгляды следующих авторитетных ученых в области стратегического менеджмента: И. Ансофф, М.Портер, А.Д. Чандлер.
Личное участие автора дипломной работы заключается:
- в сборе, обработке, систематизации, сопоставлении и анализе теоретической информации, представленной в главе 1 настоящей работы;
- в участии в проведении маркетинговых исследований в части комплексного анализа деятельности ОАО «Татэнергосбыт» в период разработки стратегии развития ОАО «Татэнергосбыт (глава 2 настоящей работы).
Практические результаты проведенной работы (глава 3 настоящей работы) внедрены в деятельность ОАО «Татэнергосбыт» и включены в Стратегию развития ОАО «Татэнергосбыт» на период до 2017 года.