Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Курсовая работа по предмету "Управление персоналом"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности". Если Вы не имеете своего плана работы "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 512
Качественна работа.
Обширный теоретический материал.
Систематизация большого количества информации о теориях мотивации.
Сопровождение текста авторскими диаграммами, схемами и таблицами.
Введение 4
Термины, определения, обозначения и сокращения 6
1 Анализ теоретических положений и практических подходов к повышению эффективности управления персоналом в современных организациях 7
2 Мотивация и стимулирование как методы повышения эффективности управления персоналом 17
2.1 Понятия и сущность мотивации и стимулирования труда в организации 17
2.2 Методы мотивации и стимулирования персонала организации для достижения высокой эффективности труда 28
2.3 Типовые технологии и методы мотивации и стимулирования госслужащих 45
Заключение 52
Список использованных источников 53
Введение
Основой любой современной организации являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Имея определенное расположение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует. Если хорошо знать и понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям и к чему он стремится, можно, в отличие от принуждения, так построить управление, что человек сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет работниками, что побуждает их к деятельности, какие мотивы лежат в основе их действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления людьми. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие.
Как любая другая категория, работники бюджетной сферы и госслужащие также обладают своими особенностями, которые следует учитывать в кадровой политике.
Оптимально выстроенная траектория профессионального развития и должностного роста позволяет госслужащему найти свое место в структуре управления, стимулирует его к более полному раскрытию профессионального, делового и личностного потенциала. Так, достигается баланс общественных и личных целей: удовлетворение потребностей государства в хороших управленцах, госслужащего - в интересной работе.
Цель курсового проекта - комплексный анализ методов мотивации и стимулирования персонала организации как способов достижения высокой эффективности труда.
Цель достигается решением следующих задач:
- рассмотреть понятия мотивации и стимулирования персонала;
- изучить общие методы мотивации и стимулирования, используемые для воздействия на эффективность труда;
- изучить особенности управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях;
- определить место мотивации в составе управления персоналом государственной службы;
- рассмотреть технологии и методы мотивации госслужащих.
Объектом настоящего исследования стала система мотивации персонала организации. Предметом - разработка конкретных методов мотивации и стимулирования применительно к персоналу государственных учреждений.
При написании курсового проекта использовались методы:
- описание;
- сравнение;
- теоретический анализ и синтез;
- классификация и обобщение.
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
В процессе написания курсового проекта использованы следующие источники литературы: Гавренковой В.И.; Ксенофонтова А.В.; Логвинова А.М.; Кибанова А.Я.; Шапиро С.А.
Заключение
Мотивация представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознано или не осознано совершать некоторые поступки. Очевидно, что грамотно спланированная мотивационная система является одним из основных факторов, гарантирующих эффективную деятельность организации.
Все более очевидной становится зависимость успешности социально-экономических преобразований от оптимизации самого механизма управления и от повышения эффективности деятельности субъектов исполнения управленческих функций - государственных служащих.
Муниципальная и государственная служба имеет ряд специфических особенностей. Необходимость создания государственной и муниципальной службы и ее правового регулирования обусловлена самим существованием государства с его задачами и функциями. Именно компетентность госслужащих определяет реальное использование возможностей управления с целью установления требуемого правового порядка в государстве и обществе.
Система стимулов и мотивов труда чиновников государственного аппарата практически не изучена отечественной наукой. Специфическая регламентация служебных отношений, неопределенность оценки конечных результатов работы, отсутствие прямой связи между реальной трудовой отдачей и величиной получаемой зарплаты обуславливают существенные особенности мотивационного ядра их профессиональной деятельности.
В России только складывается система государственной службы, в том числе и система профессионального развития. И в настоящее время, необходимо разрабатывать и внедрять эффективные методы и формы мотивации государственных служащих.
Список использованных источников
1) Гавренкова В.И., Гудин Ю.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. / под ред. Заворотной Т.Э. Сайт цифровых учебно-методических материалов ВГУЭС // abc.vvsu.ru
2) Ксенофонтов А. В. Оценка персонала гостиничного предприятия с целью повышения эффективности управления качеством обслуживания клиентов. Современные проблемы науки и образования. № 3, 2013.
3) Логвинов А.М. Полежаева И.М. Цветочкина И.А. Масловский В.П. Управление персоналом: учебное пособие. – изд. 2-е, доп. и перераб./ А.М. Логвинов. – Красноярск: 2008.
4) Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / под общ. ред. С. Ю. Трапицына
5) Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с.
6) Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТРТУ, 2005
7) Чернова Е. Б. Совершенствование организационно - экономического механизма мотивации труда государственных служащих. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук М.:МАГМУ. 2009 – 28с.
8) Шапиро С.А. Мотивация: учебник. М.:ГроссМедиа, 2008. - 224 с.
9) Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: Учебное пособие "Издательство ""Проспект""", 2013 – 283с.
10) Всероссийский Центр Исследования Общественного Мнения Электронный ресурс: http://wciom.ru/