Оценка результатов труда персонала организации на примере ОАО Московский инструментальный завод
Курсовая работа по предмету "Анализ финансово-хозяйственной деятельности"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Оценка результатов труда персонала организации на примере ОАО Московский инструментальный завод". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Оценка результатов труда персонала организации на примере ОАО Московский инструментальный завод". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Оценка результатов труда персонала организации на примере ОАО Московский инструментальный завод" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Оценка результатов труда персонала организации на примере ОАО Московский инструментальный завод", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Оценка результатов труда персонала организации на примере ОАО Московский инструментальный завод". Если Вы не имеете своего плана работы "Оценка результатов труда персонала организации на примере ОАО Московский инструментальный завод", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 456
Курсовая работа. Уникальность - 63%
Введение 2
1. Теоретические аспекты оценки результатов труда персонала организации 3
1.1. Сущность и цель оценки результатов труда персонала организации 3
1.2. Оценка результатов труда персонала: критерии, методы, информационная база 9
1.3. Общие рекомендации по разработке эффективной системы оценки результатов труда персонала организации. 12
2. Разработка и улучшение системы оценка результатов труда на примере ОАО «МИЗ» 17
2.1. Характеристика системы оценки результатов труда ОАО «МИЗ» 18
2.2. Разработка системы оценки результатов труда персонала ОАО «МИЗ» 19
2.3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки результатов труда персонала ОАО «МИЗ» 23
Заключение 28
Список использованных источников 29
Введение
Все больше предприятий понимают, что трудовые ресурсы являются их движущей силой, а управление персоналом это не прихоть западных экономистов, а реальный инструмент для повышения общей эффективности деятельности предприятия. Управление персоналом в свою очередь невозможно без установления определенных показателей эффективности управления персоналом. Именно для определения эффективно или не эффективно управление персоналом предприятия и нужна система оценки результатов труда.
1. Теоретические аспекты оценки результатов труда персонала организации
1.1. Сущность и цель оценки результатов труда персонала организации
Прежде чем говорить о оценке результатов труда персонала необходимо поянить понятия «персонала» и «оценки результатов труда».
Под персоналом в современной отечественной экономической литературе понимают «совокупность работников, входящих в его списочный состав.» [14, с.215] Данный термин не вызывает диссонанса и звучит во всех учебниках. Однако термин «оценка результатов труда» имеет расходждения, которые можно представить таблицей 1.
1.2. Оценки результатов труда персонала: критерии, методы, информационная база
Оценка результатов труда персонала определяется путем установления определенных критериев для определенной категории персонала.
Существует три группы показателей по которым оцениваются результаты труда персонала:
1. Количественные:
1.1. Производительность труда;
1.2. Объем продаж в штуках, килограммах и т. п.;
1.3. Объем продаж в рублях (выручка);
1.4. Количество обработанных документов;
1.5. Количество заключенных договоров;
1.6. Количество откликов на рекламу.
2. Качественные:
2. Разработка и улучшение системы оценка результатов труда на примере ОАО «МИЗ»
2.1. Характеристика системы оценки результатов труда ОАО «МИЗ»
В качестве практического примера будет приведена система оценки труда ОАО «МИЗ» (Московский инструментальный завод). Выбор данного предприятия обоснован актуальности повышения конкурентоспособности отечественных производственных предприятий.
Московский инструментальный завод (МИЗ) был основан в 1919 г., как первый инструментальный завод в России. В настоящее время завод существует как Открытое акционерное общество "МИЗ” (Московский инструментальный завод) – ведущее предприятие в области производства высокоточного металлообрабатывающего инструмента и имеет свыше 1000 предприятий в России, СНГ, ближнем и дальнем зарубежье.
2.2. Разработка системы оценки результатов труда персонала ОАО «МИЗ»
В настоящее время ОАО «МИЗ» располагает крайне ограниченными ресурсами на проведение оценки результатов труда персонала и внедрение данной системы, что предопределяет выбор экономичного метода. Оценка будет проходить своими силами, без привлечения консалтинговых фирм.
Для начала определим цель проведения и интеграции оценки труда персонала в систему управления предприятием.
Целью разработки и внедрения системы оценки результатов является мониторинг и контроль качества труда, создание информационной базы для определения ограничений повышения уровня организационности на заводе.
Критерий «Дисциплинированность» определяется среднеквартальным количеством невыходов на работу.
0 – количество невыходов на работу более 30% от общего количества должных выходов на работу;
1 - количество невыходов на работу 20-30% от общего количества должных выходов на работу;
2 - количество невыходов на работу 10-20% от общего количества должных выходов на работу;
3 - количество невыходов на работу 5-10% от общего количества должных выходов на работу;
4 - количество невыходов на работу менее 5% от общего количества должных выходов на работу;
Периодичность проведения оценки результатов труда рабочих оптимальная поквартально. Связано это с число психологическим аспектом – каждый месяц проводить оценку труда рабочих может вызвать их раздражение и неприятие, даже предварительно обосновав проведение оценки. Пока система не интегрирована, необходима постепенность и ненавязчивость.
Заключение
В заключении хотелось бы отметить важность проведения оценки результатов труда, которая заключается практической применимости результатов оценки при принятии важных управленческих решений. Более того, оценка результатов труда является эффективным инструментом диагностики, планирования и контроля деятельности предприятия в области персонала.
Также нужно отметить важность правильного подхода к применению оценки труда:
Во-первых, она должна проводиться с заранее установленной целью;
Во-вторых, прежде чем внедрять систему оценки труда необходимо заручиться поддержкой рядовых сотрудников;
В-третьих, система оценки результатов труда уникальная для каждого предприятия и требует внимательности при ее разработке.
Разрабатывая собственную систему оценки результатов труда мы поняли, что:
1. При выборе метода оценки предприятие должно руководствоваться наличием ресурсов, прежде всего финансовых;
2. Оценка труда собственными силами может быть внедрена лишь при условии сильной мотивации работников, а также подробного разъяснения целей проведения оценки;
Список использованных источников
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2007
2. Балашов Ю.К. Оценка персонала - основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия, №9, 2003
3. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика -СПб. Питер, 2001
4. Волгин Н.А. Экономика труда и социальные отношения / Н.А. Волгин, Б.В. Ракитский. - М.: Гардарики, 2005
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. –М.:Норма, 2007
6. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000
7. Дятлов В.А. Как оценить специалиста? / Дятлов В.А. // Управление персоналом, №9, 2006
8. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. – Ульяновск : УлГТУ, 2008
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2008
10. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под. ред.Г. Шмидта. - М.: Издат-во МГУ
11. Нечаева И.И. Оценка профессиональных знаний и опыта персонала / И.И. Нечаева // Труд и социальные отношения, № 4 (8), 2005
12. Ниязмамедов Р.Т. Рынок труда и оценка персонала как фактор его развития: автореф. дис. канд. эк. наук / Р.Т. Ниязмамедов. - М., 2004
13. Оганесян И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. - М.: Вильямс, 2008
14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2007
15. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003
16. Столяренко Л.Д. Психология управления: уебное пособие / Л.Д. Столяренко. – Изд. 4-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2007
17. Толочек В. А. Современная психология труда: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005
18. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики: учеб. пособие / А.И. Турчинов. - М.: Вильямс, 2008
19. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М., 2003
20. Филин Ф.Н. Оценка результатов труда персонала современной компании/ Филин Ф.Н. // Российский бухгалтер. – [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.rosbuh.ru
21. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: уч. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
22. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие./ Т.В. Яркин. – М.: Издательство "Изумруд", 2003
23. ОАО Московский инструментальный завод. – [Сайт]: - Режим доступа: http://www.miz.ru
24. Консалтинговая компания «Персонал –Навигатор». – [Сайт]: - Режим доступа: http://www.personal-navigator.ru
25. Проект HR100%. – [Сайт]: - Режим доступа: http://www.hr100.ru
26. Центр оценки персонала. – [Сайт]: - Режим доступа: http://www.cop34.ru
27. Консалтинговая компания «Триумф». – [Сайт]: - Режим доступа: http://www.triumph-moscow.ru