1. Обоснование миссии коммерческого банка.
2. Анализ рыночной ситуации.
3. Прогноз изменения внешней среды в сфере деятельности коммерческого банка.
4. Анализ внутреннего состояния коммерческого банка.
5. Анализ конкурентной позиции банка.
6. SWOT-анализ в деятельности коммерческого банка.
7. Определение целей и задач банка.
8. Организация работы в банке по подготовке стратегии.
9. Организация депозитной деятельности в КБ в соответствии со стратегическими целями.
10. Организация кредитной деятельности в КБ в соответствии со стратегическими целями.
11. Организация деятельности по валютным операциями соответствии с задачами, поставленными перед КБ.
12. Организация деятельности КБ на рынке ценных бумаг в соответствии со стратегическими целями.
13. Изменение структуры КБ в соответствии со стратегическими целями развития.
14. Развитие партнёрских отношений банка в соответствии со стратегическими целями.
15. Определение ключевых внешних факторов, влияющих на развитие КБ.
16. Три вида прогноза экономической ситуации.
17. Сегментация рынка банковских услуг.
18. Оценка уровня корпоративного управления КБ.
19. Оценка финансового состояния банка.
20. Анализ качества банковских продуктов.
21. Управление кадрами КБ.
22. Выбор системы ценообразования на банковские продукты.
23. Выбор стратегических альтернатив.
24. Процедура принятия стратегии банка.
25. Возможность и необходимость корректировки стратегии банка.
26. Социальная ответственность в деятельности КБ.
27. Необходимость совершенствования банковских продуктов.
28. Анализ последствий стратегического выбора.
29. Алгоритм анализа внешней среды.
30. Рыночная стратегия банка.
31. Анализ организационной структуры банка.
32. Анализ уровня информационного обеспечения банка.
33. Выявление сильных и слабых сторон в деятельности банка.
34. Постановка стратегических задач как способ конкретизации цели.
35. Стратегия развития банковской системы России до 2020 года.
36. Управление издержками коммерческого банка.