Введение 4
1 Выбор и характеристика программы инновационных изменений
1.1 Сущность и виды инновационных программ 7
1.1.1 Сущность инноваций 7
1.1.2 Понятие и виды инновационного проекта и программы 8
1.2 Методика разработки программы инновационных изменений 11
1.3 Показатели эффективности программы инновационных изменений 16
2 Характеристика действующей стратегии и оценка инновационного потенциала ИП Ушакова А.В.
2.1 Общая характеристика ИП Ушакова А.В. 21
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ИП Ушакова А.В. 25
2.2.1 PEST-анализ 25
2.2.2 Матица анализа конкурентов 28
2.2.3 Пять сил конкуренции по методу Портера 30
2.2.4 SWOT-анализ 31
2.3 Оценка инновационного потенциала ИП Ушакова А.В.. 34
3 Содержание и оценка эффективности программы инновационных изменений на ИП Ушакова А.В.
3.1 Описание и комплекс работ по освоению программы инновационных изменений 39
3.1.1 Описание программы инновационных изменений 39
3.1.2 Комплекс работ по освоению программы инновационных изменений 42
3.2 Определение экономической эффективности программы инновационных изменений 48
Заключение 52
Список использованных источников 54

Введение
В условиях современной экономики, неоспоримость использования инноваций как основы достижения стратегического конкурентного преимущества компаний не требует особых доказательств. В фундаментальной работе М. Портера прямо указывается: "Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако, характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы... После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений... Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций".
В этой связи резко растет и значение инновационного менеджмента, содержащего основные методики по разработке и внедрению инноваций. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирм, предложений услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и т.д. Однако известно, что лишь 5 % всех начатых научно-исследовательских разработок находят свое успешное завершение. Как правило, причины такого положения: ошибочный выбор портфеля инноваций, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных или производственных аспектов. В большинстве случаев при выполнении инновационной деятельности не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы, такими как методы ее стратегического планирования, имидж и отношение к риску, а также временной аспект выполнения инновационной деятельности и реализации их результатов. Часто это объясняется отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к разработке программы инновационных изменений.
Актуальность данной дипломной работы можно объяснить тем фактом, что, несмотря на стабильность существования журнала «Стрекоза» и все возможные перспективы, руководство предприятия сталкивается с множеством проблем, связанных, прежде всего, с развитием потребительского рынка, экономической нестабильностью и другими изменяющимися внешними условиями. Поэтому необходимо проанализировать инновационный потенциал компании и разработать эффективную программу инновационных изменений.
Целью дипломной работы является разработка программы инновационных изменений на ИП Ушакова А.В. Журнал «Стрекоза», для продвижения основного бизнеса и получения дополнительной прибыли.
Установленная в работе цель предопределила постановку и решение следующих задач:
1) дать понятие сущности и видам инновационных программ;
2) определить методику разработки и показатели эффективности программы инновационных изменений;
3) охарактеризовать действующую стратегию журнала «Стрекоза»;
4) провести оценку инновационного потенциала журнала «Стрекоза»;
5) составить описание и комплекс работ по реализации предлагаемой программы инновационных изменений;
6) провести оценку экономической эффективности полученной инновации.
Объектом исследования данной дипломной работы является разработка программы инновационных изменений.
Предметом исследования являются пути реализации инновационной деятельности, и процесс их развития, а также анализ проблем, возникающих при разработке программы инновационных изменений.
Метод исследования осуществлялся с применением монографического, абстрактно-логического, экономико-статистического и расчетно-конструктивного методов исследования. Наряду с этими использовались методы сравнения и обобщения, а также общего анализа. При проведении обработки статистических и аналитических материалов применялась прикладная программа Microsoft Word.
Логика исследования данной дипломной работы состоит в том, что за основу были взяты научные исследования признанных отечественных и зарубежных авторов, была разработана четко структурированная система подачи исследуемого материала, практическая часть дипломной работы основывалась на современных методах анализа и разработки данных, предоставленных на исследуемом предприятии, составлен и обоснован план по разработке и внедрению программы инновационных изменений, после чего представлено заключение, с указанием основных аспектов в дипломной работе.
Для разработки дипломной работы были использованы: финансовая отчетность ИП Ушакова А.В, инструкции и техническая документация по созданию электронных ресурсов, книги и учебные пособия по инновационному менеджменту отечественных и зарубежных авторов, таких как И. Шумпетер, Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б, Гусева Н.В, и т.д, а также электронные ресурсы: инструкции, руководства пользователей и т.д.
Практическая значимость и научная новизна дипломной работы состоит в том, что была выдвинута, обоснована и доведена до уровня научно-методического обеспечения концепция по созданию программы инновационных изменений, как способа адаптации и развития предприятия в условиях современной рыночной экономики.