Стратегическое управление и стратегические решения
Курсовая работа по предмету "Методы принятия управленческих решений"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Стратегическое управление и стратегические решения". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Стратегическое управление и стратегические решения". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Стратегическое управление и стратегические решения" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Стратегическое управление и стратегические решения", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Стратегическое управление и стратегические решения". Если Вы не имеете своего плана работы "Стратегическое управление и стратегические решения", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 239
Работа оценена кандидатом экономических наук, доцентом РАНХиГС на оценку отлично.
94.53% - Антиплагиат.ру
Оценка содержания - 5
Оценка оформления - 5
Оценка уникальности - 5
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1. История становления стратегического управления и стратегического планирования как науки 7
1.2. Основные определения стратегического менеджмента. Классификация методов стратегического анализа. 12
1.3. Стратегическое управление и планирование в Санкт-Петербурге 18
ГЛАВА 2. КОМИТЕТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 22
2.1. Полномочия, миссия, структура организации 22
2.2. Анализ стратегии 2030 25
2.3. Проблемы реализации стратегического плана развития Санкт-Петербурга 28
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ УСЛОВИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ВНЕДРЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 32
3.1. Предложения по улучшению условий реализации стратегии 32
3.2. Комплекс мероприятий по реализации предложенных мер 35
3.3. Оценка эффективности комплекса рекомендованных мер 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
Библиографический список 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 47
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня стратегическое планирование – это бурно развивающаяся научная отрасль по всему миру. В экономически развитых странах предусмотрен план стратегического развития государства на ближайшие 10-20 лет. Более того, разработкой стратегией и долгосрочных планов на сегодняшний день занимаются не только транснациональные корпорации, получившие выход на мировой рынок, но и фирмы среднего и мелкого бизнеса. В ходе реализации планов стратегического развития происходит учёт внутренних и внешних факторов, что позволяет получить рост экономики на уровне государства и укрепление производства на уровне государственных промышленных предприятий и частных фирм.
В Российской Федерации феномен стратегического планирования получил широкое распространение относительно недавно, ввиду того, что долгое время в период СССР присутствовало централизованное планирование, при котором чётко определялись ресурсы и составлялись абсолютные прогнозы. Затем последовал период перестройки, во время которого составлять долгосрочные планы, в условиях перехода от централизованной экономики к рыночной, представлялось невозможным. В дореволюционной императорской России осуществлялось управление на основе авторитарной власти монарха. И, несмотря на то, что в военном деле Российская Империя за всю свою историю побеждала во многих войнах, стратегическое управление не могло сформироваться из-за отсутствия потребности в нём. В мире стратегическое планирование формируется лишь в середине ХХ века.
После распада СССР экономика страны находилась в упадке, планировалась полная её модернизация. Это предопределило отсрочку появления стратегического планирования как перспективного направления развития экономики на несколько лет. Лишь к началу 2010х годов экономика страны достигла такого уровня, при котором формирование планов стратегического развития предполагается наиболее оптимальным.
Прошло 6 лет, но вопросы развития отрасли стратегирования до сих пор остаются актуальными, так как месторасположение Российской Федерации на карте мира предполагает составление собственных программ стратегирования, ввиду её природно-климатических условий и экономико-территориальных границ.
Стоит отметить, что разработкой стратегических планов и изучением отрасли стратегического планирования и управлении в Российской Федерации начали заниматься ещё в 2000х годах, но реализовать предложенные идеи было невозможно в связи с неокрепшей после перестройки экономикой.
Среди российских учёных, работающих в этой отрасли, можно назвать имена В.Л. Квинта, чьё произведение «Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке» получило широкое распространение и за рубежом, в частности, в США; О.О. Смирновой, автора монографии «Основы стратегического планирования Российской Федерации»; Р.М. Гранта, создателя книги по современному стратегическому анализу.
Актуальность данной работы заключается в том, что стратегическое планирование является динамично развивающейся научной отраслью в Российской Федерации, необходимо её детальное изучение и анализ с целью повышения эффективности разработки и реализации стратегических планов в Российской Федерации.
Цель данной курсовой работы: определить уровень текущего этапа развития отрасли стратегического планирования в Российской Федерации на примере стратегии развития Санкт-Петербурга до 2030 года.
Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:
1. Изучить историю развития науки стратегического планирования на мировом масштабе.
2. Ознакомиться с основными терминами, используемыми при стратегическом планировании, определить основные методы составления стратегических планов.
3. Рассмотреть комплекс мероприятий, проводимых при стратегическом анализе, как важнейшем этапе стратегического планирования.
4. Ознакомиться с деятельностью Комитета по экономической политике и стратегическому развитию Петербурга.
5. Проанализировать стратегию социально-экономического развития города Санкт-Петербурга до 2030 года, определить степень реализации на текущий период.
Объект исследования – стратегическое планирование и стратегические решения. Предмет исследования – процесс принятия решений при стратегическом планировании, стратегический анализ.
При написании курсовой работы использовались печатные издания: учебники и учебные пособия, монографии, научные и научно-популярные статьи, а также электронные ресурсы: официальный сайт Правительства Санкт-Петербурга, сайт КЭПиСП, электронные версии нормативно-правовых актов Российской Федерации и Санкт-Петербурга, электронные научные и научно-популярные журналы и учебники.
В ходе написания курсовой работы применялись следующие методы научного познания: синтез, анализ, дедукция, ретроспективный анализ, наблюдение.
В данной курсовой работе понятия «стратегический менеджмент» и «стратегическое управление» соразмерны. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты принятия управленческих решений при стратегическом планировании, изучен процесс стратегического планирования в ретроспективе. В этой главе также изучаются модели стратегического планирования в Российской Федерации и в Санкт-Петербурге.
Во второй главе рассматривается структура, полномочия, миссия Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга, анализируется стратегия социально-экономического развития Петербурга до 2030 года, выявляются основные проблемы реализации данного стратегического плана.
Третья глава предусматривает рекомендации, полученные на основе анализа проблем реализации стратегического плана развития Санкт-Петербурга, теоретические разработки мер по повышению эффективности внедрения плана в социально-экономическую жизнь петербуржцев.
В заключении подводится итог проделанной работы, формируются выводы.