Организация системы бюджетирования на предприятии
Дипломная работа по предмету "Менеджмент"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Организация системы бюджетирования на предприятии". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Организация системы бюджетирования на предприятии". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Организация системы бюджетирования на предприятии" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Организация системы бюджетирования на предприятии", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Организация системы бюджетирования на предприятии". Если Вы не имеете своего плана работы "Организация системы бюджетирования на предприятии", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Дипломная работа
Количество просмотров: 481
1.1 Бюджетирование: понятие, принципы, стадии процесса.
1.2 Роль и функции бюджетирования на предприятии.
1.3 Основные подходы бюджетирования в организации.
Глава 2. Анализ системы бюджетирования в ОАО «Газпромнефть - НПЗ».
2.1 Общая характеристика ОАО «Газпромнефть - НПЗ».
2.2. Анализ организации системы бюджетирования на предприятии.
2.3. Влияние системы бюджетирования на деятельность предприятия.
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации системы бюджетирования.
3.1 Обоснование необходимости внедрения рекомендаций
3.2 Рекомендации по оптимизации системы бюджетирования на предприятии.
3.3 Расчет и оценка эффективности и затрат.
Заключение
Введение
В течение многих лет компании относились к своим бюджетам просто как к обязательной оценке предстоящих годовых доходов и расходов. В наши дни это отношение резко меняется, ведь рынок вынуждает предприятия быть более конкурентоспособными и более динамичными. Успешно работающие компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих доходов и затрат и связанных с ними потребностей в ресурсах. Эти факторы увеличивают важность бюджетирования и планирования, а также выводят на новые, более важные, традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.
Многочисленные исследования, проведенные различными институтами и ученными, показывают динамику того, как значение и роль бюджетирования и планирования для корпораций постоянно увеличиваются. В 2014 году было проведено исследования, в ходе которого опрашивались руководители различных, как больших, так и маленьких, компаний. Они были опрошены на предмет их основных функциональных обязанностей, и больше половины указали бюджетирование как свою ключевую функцию, что, конечно же, доказывает важность системы бюджетирования в современное время. Еще стоит отметить, что эти же исследования показывают, что процесс бюджетирования включает в себя большое количество различных элементов и сотрудников в рамках организации. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
Но российские предприятия и в наши дни не всегда рассматривают финансовое планирование и бюджетирование как процессы, которые увеличивают стоимость компании. Важной проблемой является то, что руководители используют систему бюджтирования в отрыве от реального управления финансовыми ресурсами, что создает несогласованность на различных этапах. Еще одной проблемой является отсутствие четко расписанных и формализованных процедур исполнения и контроля принятого бюджета. Полноценная система бюджетного планирования и контроля должна включать следующие элементы: принятая совокупность бюджетов; формализованные процедуры формирования и утверждения бюджетов; формализованные процедуры исполнения, контроля и анализа бюджетов; перечень сотрудников, ответственных за формирование и исполнение того или иного бюджета. Если отсутствует, хотя бы один из перечисленных элементов, то вся система становится менее эффективной.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность финансовых операций.
Проблему бюджетирования в системе управления предприятием рассматривали в своих исследованиях и публикациях как зарубежные, так и отечественные ученые, например: Житкова Е.Л., Чурин А.В., Стаханова Е.Л., Рыжакина Т.Г, Гилбрет Саймон, Сидоровнина И. А., Евсеева И.А., Митякова О.И., Осипов В. И., Хруцкий В.Е., Щиборщ К.В., Карпов А.Е., Бочаров В.В., Мамчур Р.М., Онищенко С.В., Сульдина Г.А., Бабич Т.С., Волкова О.Н., и другие автороы.
Цель исследования заключается в том, чтобы на основе анализа теоретических аспектов и практики планово-экономического отдела в ОАО «Газпромнефть - НПЗ» разработать рекомендации для более эффективного управления системы бюджетирования на предприятии.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- выявить основные теоретические аспекты системы бюджетирования, изучить ее роль, функции и подходы в управлении предприятием, описать взаимосвязь со стратегией;
- проанализировать практику системы бюджетирования в ОАО «Газпромнефть - НПЗ», выделить проблемы, существующие в организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию организации системы бюджетирования на предприятии, оценить эффективность их внедрения.
Предметом дипломной работы является организация системы бюджетирования на предприятии, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия.
Объектом дипломной работы является ОАО «Газпромнефть - НПЗ».
В процессе написания работы использовались такие методы как сравнение, анализ и синтез, анализ документов, а также опрос сотрудников.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Первая глава раскрывает теоретические основы понятия системы бюджетирования, а также описывает сущность и особенности организации системы бюджетирования на предприятии, а именно рассматривается подход различных авторов к определению и применению системы бюджетирования. Во второй главе проводится анализ предприятия ОАО «Газпромнефть–НПЗ», а именно проводится исследование проблем, связанных с не максимально эффективным использованием системы бюджетирования, которые влияют на ключевые экономические показатели организации. В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и анализ результатов предложенного решения.
В дипломной работе используется материалы ? источников, ? приложений, ? таблиц и ? рисунков.