Кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных
Дипломная работа по предмету "теория управления"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных". Если Вы не имеете своего плана работы "Кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Дипломная работа
Количество просмотров: 544
74% оригинальности
Введение .3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового потенциала государственного управления
1.1. Кадры, кадровый потенциал, персонал государственного управления: базовый понятийный аппарат
1.2. Зарубежный опыт развития кадрового потенциала в системе государственного управления .17
Глава 2. Кадровая политика в системе государственной службы
2.1. Характеристика кадрового состава государственных служащих РФ 25
2.2. Правовые основы формирования кадрового потенциала государственного управления .30
Глава 3. Современные тенденции профессионального развития государственных служащих
3.1. Профессионализм и компетентность государственных служащих 41
3.2. Формы и методы развития кадрового потенциала государственного управления 46
3.3. Ротация и кадровый резерв в системе государственного управления 51
Заключение 55
Список использованной литературы 57
Приложение 63
Введение
Самым значимым условием для успешного реформирования структур государственного управления Российской Федерации является организация профессиональной государственной гражданской службы, ведь именно на плечах государственного аппарата лежит основная ответственность за обеспечение грамотной и своевременной реализации реформ, контроль их дальнейшего исполнения, а также финансовая ответственность. Достижение положительных результатов структурных реформ государственного управления нереализуемо без постоянного улучшения качества государственной гражданской службы. Трансформация элементов государственного аппарата, осуществляемая в ходе реформирования социально-экономических и политических сфер деятельности в России, обусловлена необходимостью тщательного изучения сложностей и преград формирования, распределения и рационального потребления кадрового потенциала государственной гражданской службы. Кадровый потенциал во всех цивилизованных странах мира рассматривается как фактор устойчивого роста, и даже лидерства на мировой арене. Кадровый резерв государственной службы в Российской Федерации необходимо рассматривать, как важнейший элемент в системе стратегического планирования политического и экономического развития, как отдельных регионов, так и всей страны. Увеличение уровня позитивного эффекта потребления кадрового потенциала государственной гражданской службы выступает значимым звеном в ряде факторов, направленных на упрочение российской государственности наших дней, и актуальным способом действительно эффективного осуществления задач и функций органов государственной власти. Для выполнения этих миссий наука вынуждена постоянно пребывать в состоянии поиска новых уникальных подходов и идей для обеспечения лучшего управление кадровым потенциалом государственной гражданской службы. В условиях нашего времени все больше внимания привлекает своей актуальностью проблема необходимости повышения эффективности кадрового потенциала государственной гражданской службы и проблема резерва кадров. Внутриструктурные кадровые ресурсы государственной гражданской службы как таковой недостаточны, отсюда и возникает та острая востребованность в талантливых, мотивированных к деятельности гражданской и политической, эффективных специалистов на постах государственной службы. К тому же, с учетом порой незримого участия, как говорят - «невидимой руки», государства в самых различных сферах экономики, обучение, приготовление резерва государственной гражданской службы сочетается с подготовкой резерва для организаций государственного сектора, а также для некоторых бизнес-структур, участия в которых принимает само государство, что позволяет расширить понятие «кадровый резерв». Актуальность выбранной темы определяется тем, что в условиях осуществления радикальных экономических реформ, которые изменяют общественное устройство, кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности страны невозможно без осуществления целенаправленной государственной кадровой политики.
Предметом исследования являются управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и развития кадрового потенциала государственного управления.
Объектом исследования выступает кадровый потенциал государственного управления как совокупная способность государственных управленческих кадров осуществлять свои функции в конкретных социально-экономических условиях.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов формирования кадрового потенциала государственного управления, а также определение его основных характеристик и тенденций развития.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
• определение основных направлений государственной кадровой политики в сфере государственного управления;
• проведение факторного анализа кадрового потенциала государственного управления с целью определения динамики и тенденций его развития;
• рассмотрение правовой базы формирования и развития кадрового потенциала государственного управления;
• выявление роли социальных и психологических аспектов формирования потенциала кадров государственной власти
• выявление современных тенденций профессионального развития государственных служащих
В качестве нормативно-правовой базы в работе использованы: Конституция Российской Федерации; Федеральные законы; законы Российской Федерации; указы Президента Российской Федерации.
В настоящей работе использовались труды известных ученых и авторов в области государственного управления, управления персоналом, государственной службы, государственной кадровой политики: Г.В. Атаманчука, В.Д Граждана, Е.В. Охотского, В.А. Сулемова, А.И. Турчинова, Т.И Захаровой, В.В Черепанова и других.
Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.