Кадровая политика и кадровые процедуры. Курсовая
Курсовая работа по предмету "Кадровая политика"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Кадровая политика и кадровые процедуры. Курсовая". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Кадровая политика и кадровые процедуры. Курсовая". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Кадровая политика и кадровые процедуры. Курсовая" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Кадровая политика и кадровые процедуры. Курсовая", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Кадровая политика и кадровые процедуры. Курсовая". Если Вы не имеете своего плана работы "Кадровая политика и кадровые процедуры. Курсовая", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 1 898
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения кадровой политики и кадровых процедур
1.1. Сущностная характеристика кадровой политики организации .5
1.2. Виды и этапы разработки кадровой политики 11
1.3. Кадровая работа и процедуры в реализации кадровой политики…..15
Глава 2. Кадровая политика и кадровые процедуры на примере ГК ОАО «ФПК»
2.1. Характеристика предприятия и структура кадровой службы 19
2.2. Особенности кадровой политики организации 22
2.3. Процедура кадрового планирования 24
2.4. Процедура отбора, найма и адаптации персонала… ..28
2.5. Процедура оценки, расстановки и развития персонала… 33
Заключение .38
Список использованной литературы 40
Введение
В условиях современной рыночной экономики для того, чтобы предприятие было конкурентоспособным, актуальными для руководителей становятся вопросы поиска компетентных и квалифицированных работников, воодушевления их единой целью добиться наивысших экономических и социальных результатов, выжить в непростых рыночных, порой кризисных условиях. Очевидно, что уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и его стратегического преимущества. В таких условиях предприятие должно стремиться максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Деятельность организации в области управления персоналом должна определяться основными направлениями управления персоналом, наиболее существенными для организации, а также основными характеристиками этой работы. Как правило, эти направления и их характеристики отражаются в кадровой политике организации, которая является частью стратегии развития организации в целом [4, c.100]. Таким образом, основные кадровые процедуры, необходимые для развития персонала, отображает кадровая политика. Данный термин применяется уже давно, но не каждый руководитель может ответить на вопрос, что включает в себя кадровая политика, каков порядок ее разработки в организации [11, c.3].
Сама политика организации – это система взглядов, правил, по которым действуют люди, входящие в эту организацию. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам, клиентам, партнерам и т. д. любая организация должна разрабатывать и реализовывать еще и кадровую политику. Кадровая политика есть особая сферы менеджмента, представление о роли, значении и желаемых перспективах персонала. Сутью кадровой политики и является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации [8, c.32].
Таким образом, все выше изложенное обуславливает актуальность темы курсовой работы: «Кадровая политика и кадровые процедуры».
Целью работы является рассмотрение сущности кадровой политики, ее формирования и особенностей проведения кадровых процедур.
Для достижения поставленной цели необходимо решить круг задач:
рассмотреть сущность, основные положения, понятие и цель кадровой политики организации;
привести классификацию типов кадровой политики и основные этапы ее разработки;
изучить особенности кадровой работы и проведения кадровых процедур в рамках реализации кадровой политики предприятии;
применить теоретические аспекты изучения темы исследования кадровой политики и кадровых процедур в практической направленности на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие железнодорожного транспорта ГФ ОАО «ФПК».
Предмет исследования – кадровая политика и кадровые процедуры, формирующиеся на ГФ ОАО «ФПК».
Источниками написания курсовой работы послужили теоретические положения авторов, изучающих область управления персоналом и менеджмента из учебно-методических пособий, статей журналов и электронных ресурсов сети Интернет.
Заключение
В рамках курсовой работы были рассмотрены вопросы кадровой политики и кадровых процедур в организации. В заключение работы можно сформулировать краткие выводы.
Было установлено, что кадровая политика является сегодня составной частью всей управленческой и производственной политики организации и ее место и связь со всеми сферами хозяйственной деятельности организации очевидна. В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда. Основные разновидности кадровых процедур, которые присущи кадровой политике, это политика планирования и подбора необходимых кадров; политика профобучения и адаптации; политика оценки персонала.
Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Процедура найма на работу и отбора персонала – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Данный процесс связан с процедурой адаптации новых сотрудников, которая заключается в ознакомлении, приспособлении работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. В процессе трудовой деятельности должна осуществляться предприятием процедура профессионального обучения - процесса непосредственной передачи новых профессиональных навыков и (или) знаний сотрудниками организации, а также проводиться оценка персонала - определение профессиональных и личностных качеств сотрудников по заранее установленным критериям, исходя из должностных требований или иных требований компании.
Проведенное исследование на примере ГФ ОАО «ФПК» показало, что на предприятии отведена активная роль кадровой политики, которая заключается в предоставлении возможности разработки целевых кадровых программ, их коррекции на основе постоянного мониторинга служебной ситуации и в соответствии с изменениями внешней среды.
Таким образом, об эффективности кадровой политики на предприятии, ее влияния на общее состояние компании можно говорить, когда в организации имеются: планирование ресурсов (оценка имеющихся трудовых ресурсов, определения будущей потребности в кадрах и способов поиска кандидатов на вакантные должности, оценки результативности прошлого набора); отбор и адаптация персонала (оценка результативности отборочных процедур и адаптационных мероприятий); система стимулирования (аттестация, персонификация заработков, мониторинг уровня оплаты на рынке труда); ротация персонала (система кадрового мониторинга, определенный социально-психологический климат, внутренние коммуникации, оценка результативности методов планирования карьеры).
Список использованной литературы
1. Анисимов О. С. Принятие управленческих решений: методология и технология. — М., 2007. – 117 с.
2. Галабурда В.Г. Стратегическое планирование на железнодорожном транспорте: Учебное пособие. / В.Г. Галабурда, Н.П. Терёшина, Г.В. Бубнова и др.; под ред. проф. В.Г. Галабурды и Н.П. Терёшиной. – М.: МИИТ, 2006. – 267 с.
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник: ИНФРА-М; Москва, 2009. – 356 с.
4. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 312 с.
5. Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005. — 752 с.
6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2008. — 392 с.
7. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
8. Наговицына Л.В. Система управления персоналом в бизнесе: учеб. пособие / Л.В. Наговицына; Перм. гос. нац. иссл. ун-т. – Пермь, 2012. – 115 с.
9. Найм, оценка и отбор персонала в организацию: методические указания / сост. Г.М. Золотарева. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 36
10. Неталимов Ю.Б., Зимин А.Ф. Социально-экономические аспекты управления на железнодорожном транспорте. – Самара: СамГАПС, 2009. –170 с.
11. Пархимчик Е. П. Кадровая политика организации: учеб. пособие / Е. П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. – 128 с.
12. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
13. Щёкин Г. В. Социальная теория и кадровая политика: Моногр. — К.: МАУП, 2005. — 576 с.
14. Васина Л.И. Кадровая политика ОАО «РЖД» // Экономика железных дорог, № 5. - 2011. – с. 78.
15. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство, № 1. – 2009. – с. 56.
16. Федеральная пассажирская компания. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fpc.ru/