Есть примерные задачи с решением.

1. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
2. Роль и функции менеджера в организации. Стиль управления.
3. Оборотные средства организации: состав, структура, характеристика показателей эффективности их использования.
4. Конфликты и стрессы. Управление поведением в конфликтных ситуациях.
5. Имущество предприятия, его состав, источники формирования
6. Миссия, цели и функции управления организацией.
7. Классификация организаций и организационных отношений. Жизненный цикл бизнес организации.
8. Основополагающие законы и принципы организации.
9. Задачи планирования на предприятии и его виды.
10. Развитие форм и систем оплаты труда
11. Виды предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое) и их характеристики.
12. Производственная мощность предприятия, её виды, показатели использования
13. Оперативно-календарное планирование. Диспетчеризация производства.
14. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
15. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
16. Затраты и себестоимость: понятие, классификация затрат на предприятии и пути их снижения
17. Производственная структура предприятия и направления её совершенствования
18. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии.
19. Партионные и поточные методы организации производства.
20. Конструкторская подготовка производства.
21. Текущее планирование на предприятии. План производства.
22. Интегрированные системы планирования производственных ресурсов (ERP-системы, MRПII).
23. Формы организации производства, их особенности и эффективность (концентрация, кооперация, специализация, комбинирование)
24. Технологическая подготовка производства.
25. Понятие доходов предприятия, их виды и пути их повышения
26. Рационализация и проектирование организационных систем.
27. Организация производственного процесса в пространстве и во времени. Производственный цикл.
28. Производственный процесс, понятие и структура. Стратегия процесса
29. Основные средства предприятия: состав, виды денежной оценки.
30. Виды прибыли и их характеристика
31. Организация и планирование проведения исследования систем управления.
32. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
33. Типология организационных структур управления.
34. Сущность стратегического управления. Конкурентоспособность организации.
35. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика предприятия в условиях рынка.
36. Мотивация и активизация деятельности в организации. Виды мотиваций и их характеристики.
37. Личность и ее социальная роль в организации.
38. Управление человеческими ресурсами организации.
39. Формирование группового поведения в организации.
40. Выполнение и контроль стратегии. Стратегические изменения в организации.
41. Управление рисками в организации.
42. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
43. Исследование целей, организационных структур и систем принятия решений в организации.
44. Стратегия продукта. Фазы жизненного цикла продукции.
45. Показатели качества, стандартизация и сертификация продукции, техническое регулирование.
46. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.
47. Методы исследования систем управления
48. Технология и организация процесса принятия решений.
49. Принятие решений в системе менеджмента. Классификация решений.
50. Организация и контроль исполнения решений.
51. Процесс стратегического планирования.
52. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
53. Организационные полномочия. Делегирование полномочий.
54. Организационная культура. Признаки и носители организационной культуры.
55. Система организационного поведения.
56. Лидер и его социальная роль в организации. Лидер и руководитель. Формы власти и влияния.
57. Виды коммуникаций. Коммуникативные барьеры и методы их преодоления.
58. Анализ конкурентоспособности продукта. Маркетинговая разработка продукта.
59. Виды и характеристика стратегий развития бизнеса.
60. Информационные технологии в процессе разработки и принятия решений.