Содержание:

Введение……………………………………………………………………3
1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии развития предприятия
1.1 Сущность и виды антикризисных стратегий……………………..5
1.2 Роль антикризисной стратегии в управлении организации…..11
1.3 Методика исследования действующей стратегии развития организации……………………………………………………………………..13
2. Анализ и оценка эффективности антикризисной стратегии развития ОАО «Вымпел»
2.1 Организационно – правовая характеристика ОАО «Вымпел».16
2.2 Анализ жизненного цикла организации…………….……………21
2.3 Анализ кризисного состояния организации……………………..25
2.4 Эффективность антикризисной стратегии развития ОАО «Вымпел»……………………………………………………………………… 31
Заключение……………………………………………………………….53
Список использованных источников…………………………………54
Приложения………………………………………………………………55











Введение
антикризисный стратегия оптимизирующий
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Целью курсовой работы является разработка антикризисной стратегии предприятия на примере ОАО «Вымпел».
Объект курсовой работы – открытое акционерное общество «Вымпел».
Предмет курсовой работы – антикризисная стратегия рассматриваемого предприятия.
В ходе выполнения данной курсовой работы предстоит решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность и виды антикризисных стратегий, а также их порядок и содержание;
Провести анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявить все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности;
Разработать оптимальную антикризисную стратегию по итогам вышеперечисленных анализов;
Разработать мероприятия по реализации антикризисной стратегии и дать её социально – экономическую оценку.