ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Вид работы
Предмет
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Количество страниц
33
Год издания
2018
Индивидуальный номер
13362
Автор
Elena111
Курсовая работа по предмету "ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ". Также Вы можете заказать оригинальную работу "ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ". Если Вы не имеете своего плана работы "ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 95
Теоретические аспекты планирования завтрат на персонал предприятия
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования завтрат на персонал предприятия 5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии 5
1.2. Этапы планирования персонала 9
1.3. Оценка эффективности затрат на персонал 13
2. Планирование затрат на содержание персонала предприятия 21
2.1 Характеристика деятельности предприятия 21
2.2. Анализ планирования численности персонала и фондов заработной платы 23
2.3. Планирование численности и фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих 24
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложение 32
Введение
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Актуальность темы выбранной работы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
В условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особую актуальность приобретает задача формирования системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника.
Объект исследования – предприятие ООО «Альтернативные источники».
Предметом исследования являются затраты на персонал предприятия.
Целью курсовой работы является исследование оптимизации затрат на персонал.
В курсовой работе были поставлены задачи:
- охарактеризовать затраты на персонал и их классификацию;
- изучить особенности оценки эффективности затрат на персонал;
- оценить эффективность затрат на персонал;
- проанализировать организационную структуру ООО «Альтернативные источники»;
- сделать финансово-экономический анализ деятельности ООО «Альтернативные источники»;
- разработать предложения по оптимизации затрат на персонал ООО «Альтернативные источники».
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы.