Оценка эффективности системы мотивации персонала на примере компании Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» в г. Уссурийске
Курсовая работа по предмету "Экономика, Управление персоналом,Управление организацией. финансы и кредит"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Оценка эффективности системы мотивации персонала на примере компании Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» в г. Уссурийске". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Оценка эффективности системы мотивации персонала на примере компании Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» в г. Уссурийске". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Оценка эффективности системы мотивации персонала на примере компании Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» в г. Уссурийске" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Оценка эффективности системы мотивации персонала на примере компании Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» в г. Уссурийске", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Оценка эффективности системы мотивации персонала на примере компании Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» в г. Уссурийске". Если Вы не имеете своего плана работы "Оценка эффективности системы мотивации персонала на примере компании Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» в г. Уссурийске", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 384
Оценка отлично .В работе 6 рисунков,6 таблиц.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки эффективности системы мотивации
персонала 5
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала в организации 5
1.2 Мотивационный процесс 11
1.3 Методы мотивации персонала в организации 14
1.4 Методы оценки эффективности мотивации персонала 17
2 Оценка эффективности мотивации персонала в Приморском ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» 23
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Исследование системы мотивации в Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» 25
2.3 Анализ структуры и темпов роста заработной платы персонала 28
2.4 Анализ коэффициента опережения 31
2.5 Рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала в Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» 33
Заключение 34
Список использованных источников 37
Введение
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.
.
В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника. [7, с. 292]
Цель данной работы заключается в том, чтобы выявить особенности профессиональных мотивов у сотрудников и дать рекомендации к повышению эффективности системы мотивации персонала сотрудников Приморского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск».
..............................
Предметом исследования является мотивация в системе управления персоналом Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск».
Гипотеза: предполагается, что развитию мотивации способствует не столько материальное вознаграждение, сколько правильно поставленная система мотивации.
Теоретико-методологическая основой исследования являются положения общенаучной методологии, психологические принципы единства деятельности, сознания и личности (А.Н. Леонтьев, С.Л. Рубинштейн).
...............................
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала в организации
За тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации.
Ещё со времён Адама Смита традиционно считалось, что если работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. Труд часто рассматривался лишь как средство заработка. Между тем, результаты исследований свидетельствуют о том, что оплата труда является необходимым, но недостаточным условием мотивации трудовой деятельности [10].
..........................
Если говорить о технико-экономических показателях компании, то информационной базой для их анализа послужили материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности компании. [4]
Для более полной характеристики объекта исследования проанализируем основные технико-экономические показатели (таблица 2) его деятельности.
Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» за 2013-2015 гг.
Показатель Год Отклонение Темп роста, %
2013 2014 2015 ∆14-13гг. ∆15-14гг. 14/13 15/14
Объем отпуска газа потребителям, тыс.м3 662543 600000 500000 -62543 -100000 0,90 0,83
Наработка ГПА по компрессорной станции, ч. 4622 8314 1657 3692 -6657 1,79 0,19
Количество перекаченного газа, тыс. м3 2610000 5028523 906157 2418523 -4122366 19,26 0,18
Выручка, тыс.р. 60247 77972 83905 17725 -74067 1,29 0,05
Валовая прибыль, тыс. р. 3587 4666 51054 1079 -3612 1,30 0,23
Чистая прибыль, тыс. р. -93185 -84649 -94390 8536 50259 0,91 0,41
Рентабельность активов, % -2,95 -4,24 -4,63 -1,29 -0,39 1,43 1,09
ОА, тыс.р. 102839 128444 101917 25605 -26527 1,25 0,79
СОК, тыс.руб. 98932 128010 107038 29078 -20979 1,29 0,84
Численность работающих, чел. 5100 5100 5100 1 0 1,0 0
Основные производственные фонды, тыс. руб. 160347 172813 172284 12466 -529 1,07 1,99
........................
Таблица 6 - Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и уровня его оплаты
Показатель 2013 год 2014 год 2015 год
ФОТ, млн.руб. 45710 91420 137130
Выработка на 1 работающего, тыс.руб./чел. 74,4 81,9 96,3
Таким образом, в Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» наблюдается рост фонда оплаты труда более чем в 3 раза, тогда как производительность труда выросла только на 29,4%.
Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы обеспечивает снижение себестоимости продукции, увеличение рентабельности и повышение эффективности производства.
Поэтому каждое предприятие должно соблюдать принцип опережения роста производительности труда при планировании показателей по труду.
Для определения результатов соотношения в росте производительности труда и средней заработной платы исчисляется коэффициент опережения Коп который определяется отношением индексов двух показателей:
Коп = I1 / I2 (9)
где I1 - индекс производительности труда,
I2 - индекс среднегодовой заработной платы.
Анализ коэффициента опережения позволяет выявить его влияние на рентабельность предприятия.
При опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы предприятие получает относительную экономию фонда заработной платы, снижающую себестоимость продукции.
Рассчитаем коэффициент опережения для Приморское ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» за 2014 -2015 гг.:
Коп 2014 год =1,34/2,05=0,65 (10)
Коп 2015 год =0,76/2,34=0,32 (11)
При сравнении коэффициента опережения за 2014-2015 гг. мы видим, что коэффициент опережения за 2015 год существенно уменьшился по отношению к коэффициенту опережения за 2014ujl/
..................................
Список использованных источников
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197ФЗ (с изм. от 28 декабря 2014 г.) // СЗ РФ. 2002. 7 января. № 1 (часть I).
.................................
5 Болдырева Н.Л. Мотивация персонала торговых организаций / Н.Л. Болдырева,
Е.А. Романенко // Менеджмент. – 2013. – № 2/4 (1921).
6 Володин А. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда // Банковские
технологии. - 2013 . - № 10. - С. 29-31.
7 Гаврилица О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом / О. Гаврилица // Служба кадров. – 2012. - № 5. - С. 33-38.
8 Грызлова С. Инструмент самооценки для системы управления персоналом/ С.Грызлова // Гостиничное дело. - 2015. - № 11. - С. 44-53
.............................
13 Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. Пособие/ А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2013. - 464 с.
14 Иванова С. Мотивация на 100%: учебное пособие/ С. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2013. - 120 с.
15 Кабаченко Т. С. Психология в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие/ Т.С. Кабаченко. - СПб. : Питер, 2013. - 67 с.
16 Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом/ А.Я. Кибанов. - М.: РИОР, 2009. - 288 с.
17 Кричевский Р. Л. Если Вы – руководитель/ Р.Л. Кричевский. - М.: Дело, 2014. - 136 с.
.....................
22 Сартан Г. Н. Тренинг командообразования / Г. Н. Сартан. - СПб.: Речь, 2016. - 176 с.
23 Лазаренко Л.А. Особенности подготовки персонала сферы услуг и его мотивации / Л.А. Лазаренко, Ф.А. Сехан // Экономика. Право. Печать. Вестн. КСЭИ. – 2013. – № 3. – С. 280–253.
32 Сидоренко Е. В. Мотивационный тренинг. Практическое руководство/ Е.В. Сидоренко. - СПб. Речь, 2012. - 126 с.