Задание 1

Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы. Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок.

• Кондитерские изделия закупаются в среднем по цене 2,9 тыс. руб. за ящик, но при разовых закупках свыше 250 ящиков предоставляется скидка 3%.
• Вес одного ящика равен  30 кг.
• Фирма ожидает спрос на кондитерские изделия в количестве  30 тонн в месяц.
• Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой большегруза и составляют  20 тыс. руб. за одну партию.
• Заказ доставляется примерно за  4 дня.

Логистический парк предлагает оплачивать хранение товара одним из двух способов:

1. по текущим потребностям – по 80 рублей ежедневно за каждый хранящийся в течение дня ящик;
2. постоянной арендой – по 5400 рублей ежемесячно за квадратный метр склада.

На каждых 10 квадратных метрах склада можно разместить до 45 ящиков с кондитерскими изделиями.

Задание

1. Записать условие задачи со своими конкретными данными.
2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами, и привести их к одним единицам измерения.
3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы (см. ниже).
4. Записать четкое управленческое решение для всех рассматриваемых ситуаций.
5. Записать наилучшее итоговое решение с учетом всех имеющихся возможностей.
6. Объяснить, почему необходимо пользоваться скидкой или почему нужно отказаться от нее.
7. Объяснить, почему выбран соответствующий вариант оплаты за хранения товара. Почему один вариант лучше другого.

Вопросы 

1. Сколько ящиков с кондитерскими изделиями необходимо заказывать в одной партии? 
2. Сколько заказов в квартал будет сделано?
3. Какой интервал времени (в днях) будет между заказами? 
4. При каком количестве оставшихся ящиков надо делать очередной заказ? 
5. Если выбирается вариант постоянной аренды, какова площадь арендуемого склада?
6. Каковы минимальные суммарные затраты на закупку, доставку и хранение кондитерских изделий? 
7. Каковы затраты по каждой статье расходов при оптимальном плане поставок.

Задание 2

Вы, – руководитель фирмы, оказывающей юридическое консультирование. По специфике работы, Вашим сотрудникам приходится много общаться по сотовому телефону и использовать интернет для поиска необходимой информации и обмена документами разных форматов. Вы планируете выбрать и оплатить за счет фирмы пакет (тариф) услуг сотовой связи каждому из сотрудников.

Важнейших критериев для выбора три: 

• стоимость пакета;
• количество предоплаченных минут разговора, включенных в пакет;
• объем трафика сети интернет, включенного в пакет.

Задание

1. Выберите по собственному усмотрению 5 возможных пакетов (или тарифов) сотовой связи (из предложений в Вашем регионе проживания).
2. Составьте таблицу показателей выбранных вариантов в следующем виде:

3. Определите, используя метод Саати, лучший вариант пакета или тарифа сотовой связи для Вашей фирмы.
4. Запишите управленческое решение.

При выполнении задания все сравнения (кроме заданных критериев по вариантам в Таблице Задания 2) проведите на свое усмотрение, оставаясь в рамках здравого смысла, без противоречия друг другу собранным данным.

Фиксированные сравнения критериев по цели: количество минут важнее, чем стоимость.

Задание 3

Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:

1. Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу 100 млн. руб. и поменять автотехнику на новую за  460 млн. руб.
2. Рекламный. При этом планируются только вложения только в рекламу в размере 100 млн. руб.
3. Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется.

Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ремонт автотранспорта на 80 млн. руб.

Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют  230 млн. руб.

• Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности:

1. Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе. Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны:

• 600 млн. руб. при инвестициях в технику и рекламу;
• 300 млн. руб. при вкладе только в рекламу;
• 150 млн. руб. при пассивной стратегии.

2. Осуществление только крупных региональных перевозок.

Тогда: 

• при новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и получит доход  1000 млн. руб.; 
• без новой техники доходы будут в четыре раза меньше: 250.

3. Транспортные услуги только частным клиентам.

Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход:

• 690 при вкладах в рекламу; 
• втрое меньший доход 230 при отказе от вклада в рекламу.

4. Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе.

Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны 1250 млн. руб. вне зависимости от его стратегии.

Вероятности действий федерального перевозчика примерно известны и равны:

• Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе – p₁=10%; 
• Осуществление только крупных региональных перевозок – p₂=30%; 
• Транспортные услуги только частным клиентам – p₃ =35%; 
• Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе – p₄=25% .

Бизнес АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» настолько велик, а его решения настолько централизованы, что могут рассматриваться независимыми от действий регионального перевозчика.

Задание

1. Записать условие задания со своими исходными данными.
2. Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки».
3. Определить оптимальную деятельность ООО «Паровозик из Ромашкино» по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным k=0,2).
4. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых руководителю ООО «Паровозик из Ромашкино» логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев.
5. Записать четкое управленческое решение, опираясь на один или несколько критериев по своему выбору. Обосновать это решение.
6. Определить, сколько руководитель ООО «Паровозик из Ромашкино» может заплатить за информацию о реальных планах АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» на будущий сезон, если описанная ситуация повторяется ежегодно.