Вопросы

1. Базовые стратегии повышения конкурентоспособности организации.
2. Виды инновационных стратегий организации.
3. Виды конкуренции организации.
4. Власть и лидерство в организации.
5. Внешняя среда организации и её влияние на реализацию управленческих решений.
6. Жизненные циклы организации.
7. Жизненные циклы товара.
8. Зависимость стиля и имиджа (образа) менеджера.
9. Задачи менеджера в управлении инновационными проектами.
10. Инициация и управление изменениями в организации.
11. Использование содержательных и процессуальных теорий мотивации в организации.
12. Источники финансирования инновационных проектов.
13. Классификация инноваций.
14. Классификация законов конкурентной борьбы.
15. Классификации стилей руководства.
16. Классификации организационных процессов.
17. Коммуникации в менеджменте организации.
18. Конкурентные решения социальных проблем.
19. Конкурентоспособность личности в организации.
20. Контроль реализации управленческих решений в организации.
21. Матрица БКГ: методика построения и сферы использования в организации.
22. Методика оценки конкурентоспособности персонала.
23. Методика проведения SNW анализа.
24. Методика расчета исходной цены товара (услуги).
25. Методы аттестации персонала в организации.
26. Методы государственное регулирование корпоративного управления.
27. Методы группировки приоритетных конкурентов и осуществляемые ими стратегии.
28. Методы контроля в организации.
29. Методы оценки внешней и внутренней среды организации.
30. Методы оценки стратегического состояния организации.
31. Методы преодоления сопротивления изменениям в организации.
32. Методы проектирования систем управления в организации.
33. Методы разработки инновационных программ и проектов в организации.
34. Методы создания благоприятных организационных условий для инноваций.
35. Методы управления качеством в организации.
36. Миссия, цели и задачи организации.
37. Многоугольник конкурентоспособности и анализ деятельности конкурентов.
38. Модели менеджмента: американская, японская, российская и их особенности.
39. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
40. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию.
41. Модель выбора информации, необходимой для анализа отрасли.
42. Модель Квина-Рорбаха.
43. Модель конкурентоспособности товара.
44. Модель пяти конкурентных сил.
45. Мотивация персонала и результативность организации.
46. Направления и виды конкуренции регионов.
47. Общие и специфические законы организации.
48. Организационные культуры.
49. Организационные структуры.
50. Организация как система.
51. Основные показатели качества и методы их определения в организации.
52. Основные типы стратегий конкурентной борьбы в организации.
53. Оценка результативности деятельности персонала организации.
54. Оценка эффективности инновационной деятельности в организации.
55. Оценка эффективности управленческих решений в организации.
56. Построение календарного графика проекта.
57. Принципы статической и динамической организации.
58. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
59. Развитие антимонопольного законодательства РФ.
60. Разработка и реализация решений в условиях неопределенности и риска.
61. Распределение ресурсов и управление стоимостью проекта в организации.
62. Регулирование и контроль в системе менеджмента организации.
63. Роль информационной безопасности в конкурентоспособности организации.
64. Система управления проектом.
65. Ситуационный анализ.
66. Современные парадигмы управления.
67. Способы законодательного регулирования конкуренции.
68. Стандартизация и сертификация качества.
69. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента организации.
70. Стратегические проблемы развития организации.
71. Стратегии внешнеэкономической деятельности организации.
72. Стратегии и организационная структура организации.
73. Структура и содержание технического задания инновационного проекта.
74. Структура и содержание бизнес-плана.
75. Структура инновационного процесса в организации.
76. Сущность конкуренции регионов в условиях глобализации современного мира.
77. Тенденции и разновидности путей развития организации.
78. Теории поведения человека в организации.
79. Типологии рынков.
80. Типологии управленческих решений.
81. Типы и особенности корпоративных объединений.
82. Управление конфликтами в организации.
83. Управление инновациями в организации.
84. Управление организационным поведением.
85. Управление рисками в инновационной деятельности организации.
86. Условия и факторы качества управленческих решений в организации.
87. Факторы повышения эффективности менеджмента организации.
88. Формальные и неформальные группы в организации.
89. Фундаментальные и реализованные рыночные ниши.
90. Функции менеджмента в организации.
91. Функции менеджмента в управления проектом.
92. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
93. Цели и задачи организационного развития.
94. Ценовая и неценовая конкуренция.
95. Цепочка ценностей как основа формирования конкурентной стратегии.
96. Циклы инновационного менеджмента.
97. Экспертиза инновационных проектов.
98. Этапы и школы в истории менеджмента.
99. Этапы, функции и роли конкурентной борьбы.
100. Этапы построения команды.