1. Ситуационный анализ состояния организации 5
1.1. Общие сведения об организации 5
1.2. Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли 11
1.3. Анализ внутренней среды организации 25
2. Формирование портфеля стратегий организации 31
2.1. Установление миссии и целей организации 31
2.2. Подбор стратегий организации, их состав 36
2.3. Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации 37
3. Реализация проектируемых стратегий 39
3.1. Стратегические изменения в организации 39
3.2. Оценка эффективности стратегии 42

Введение

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление, стратегическое планирование и стратегический менеджмент являются важнейшими элементами обеспечения стабильности развития предприятия на долгосрочную перспективу. Стратегический анализ отрасли является важнейшим инструментом определения наиболее эффективных стратегий роста на рынке.
Актуальность темы исследования заключается в том, что коммерческие предприятия в целях выживания на рынке и дальнейшего развития должны строить свою деятельность на основе стратегического управления, постоянно модифицируя и корректируя стратегические и тактические методы продвижения предприятия на рынке.
Целью данного исследования является оценка привлекательности стратегической области деятельности организации (на примере ООО ««ИМЗ»».
Для достижения поставленной цели был определен ряд задач исследования, в частности:
− произвести ситуационных анализ состояния ООО ««ИМЗ»»;
− осуществить формирование портфеля стратегий ООО ««ИМЗ»»;
− спроектировать механизм реализации разработанной стратегии.
Методологическая база исследования базируется на методах стратегического планирования, бюджетного планирования, программно-целевого проектирования.
Информационной базой исследования являются федеральные законы, нормативно-правовые акты в области регулирования деятельности учреждений коммерческой сферы, учебно-методические исследования и разработки ведущих современных ученых по вопросам стратегического управления, планирования и прогнозирования, а также бухгалтерская, статистическая информация ООО ««ИМЗ»» и данные открытых источников сети Интернет о состоянии отрасли.
Теоретическая значимость исследования заключается в детализации этапов разработки стратегии коммерческого предприятия и систематизации методов стратегического анализа и планирования.
Практическая значимость исследования заключается в разработке стратегии развития предприятия на долгосрочную перспективу, полученные результаты исследования могут быть использованы при продвижении предприятий отрасли авиастроения.
Заключение

В ходе исследования были выявлены особенности организации маркетинговой деятельности машиностроительного предприятия, изучена динамика рынка отрасли энергетического (нефтепромыслового) машиностроения, изучены особенности современной макроэкономической ситуации на рынке. Установлено, что тенденции рынка отрицательны, снижаются объемы продаж нефтепромыслового оборудования российского производства, снижается экспорт оборудования зарубеж. При этом импорт, напротив, возрастает. Это говорит о том, что положение отечественных предприятий на рынке неустойчиво, спрос падает, продукция не конкурентоспособна по цене, в некоторых сегментах по качеству и технологиям.
В ходе исследования было изучено положение ООО «ИМЗ» в отрасли, исследованы факторы внешней и внутренней среды ООО «ИМЗ», изучена конкурентоспособность предприятия, проведен SWOT и PEST-анализ, а также SNW анализ, анализ 4P.
По результатам проведенного исследования были выявлены следующие основные проблемы ООО «ИМЗ»:
− отсутствие стратегического планирования;
− сервисное обслуживание имеет разряд вспомогательного производства;
− опыт проектирования и изготовления оборудования ограничивается рядом моделей;
− отсутствие опыта модернизации оборудования в условиях действующего производства заказчика;
− финансовая нестабильность ООО «ИМЗ».
− в целом ООО «ИМЗ» остается на втором месте среди оцениваемых предприятий, на первом ОАО «Нефтеатоматика». ООО«ИМЗ» достаточно конкурентоспособен по таким критериям, как эффективность и результат в применении потребителями производимой продукции, уникальность предложения, а также лояльность к бренду среди потребителей. Слабыми сторонами продукции ООО «ИМЗ» являются ассортимент, цена, выполнение поставленных сроков заказчиков, дистрибуция, рекламная активность, знание бренда и качество персонала.
Для совершенствования управления маркетинговой деятельностью были предложены следующие мероприятия.
1. Разработка маркетинговой стратегии ООО«ИМЗ».
2. Расширение маркетингового отдела, разработка новой функциональной структуры маркетингового отдела.
3. Редизайн сайта ООО «ИМЗ».
4. Внедрение системы скидок, рассрочки платежа, расширение сервисного обслуживания оборудования.
Совокупные затраты на расширение маркетингового отдела и реализацию маркетинговой стратегии составят 6081,86 тыс. руб. Расчет эффективности расширения маркетингового отдела ООО «ИМЗ» и реализации маркетинговой стратегии показал, что в результате реализации мероприятий в 2014 году не удастся достичь прибыльности предприятия, так как увеличатся расходы. Однако, полученные убытки будут значительно ниже показателя 2013 года. В 2015 году будет получена чистая прибыль в размере 35606,94 тыс.руб., в 2016 году в размере 97732,19 тыс. руб. Рентабельность в 2015 году составит 9,88%, в 2013 году 27,12%.
Таким образом, предложенные мероприятия являются эффективными. Они позволят не только усовершенствовать работу отдела маркетинга ООО«ИМЗ», но и скоординировать деятельность всего предприятия, т.к. данный отдел является самым важным в сбыте и реализации продукции.
Расчет эффективности редизайна сайта показал, что затраты на мероприятие не существенны (14,9 тыс. руб.), а ожидаемый экономический эффект даже при пессиместическом прогнозе намного превысит уровень затрат на редизайн сайта. Прирост выручки по мероприятию 6629,4 тыс. руб. Затраты на проект: 14,9 тыс. руб.


Список используемых источников

Нормативные правовые акты
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013)
3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О защите конкуренции"
Литература
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб., 2010., с.582
5. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: инструменты для руководителей / Е. Ветлужских – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 204 с.
6. Виханский О. Стратегическое управление. М., 2008., с.128
7. Гурков И. Стратегия и структура корпорации. М., 2012., 380 с.
8. Жемчугов А. Разработка стратегии предприятия: современный подход / А. Жемчугов, М. Жемчугов // Проблемы теории и практики упр. – 2011. – № 10. – С. 58–66.
9. Мазур И., Шапиро В. Реструктуризация предприятий и организаций. М., 2010., с.174 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2011., 53 с.
11. Минцберг Г., Альстрэнед Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента пер. с
англ. СПб., 2011., 296 с.