» » » Основные этапы создания оптовой фармацевтической организации

Основные этапы создания оптовой фармацевтической организации

Вид работы
Предмет
Управление и экономика фармации
Количество страниц
79
Год издания
2014
Индивидуальный номер
2717
Автор
katya

Цель исследования - заключается в рассмотрении основных этапов создания оптовой аптечной организации с момента ее регистрации до разрешения на ее законное функционирование, получение лицензии. Выявить недостатки на этапах создания организации и выработать рекомендации по их устранению.
Объектом исследования выбрана определенная оптовая организация, ООО «ФК ПУЛЬС», которая создавалась в масштабах российского фармацевтического рынка.


ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОПТОВАЯ АПТЕЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОТ РЕГИСТРАЦИИ ДО ЗАКОННОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 7
1.1 Оптовая аптечная организация: определение, задачи и функции 7
1.2 Нормативно – правовая документация оптовой аптечной организации 8
1.3 Планирование оптовой аптечной организации. Этапы бизнес - планирования 9
1.4 Создание предприятия и порядок его регистрации 15
1.5 Помещения и оборудование оптовой аптечной организации. Требования, предъявляемые к ним 19
1.5.1 Требования к складским помещениям 19
1.5.2 Оборудование и инвентарь оптового аптечного склада 24
1.6 Профессиональные кадры для оптовой аптечной организации 26
1.7 Лицензирование оптовой аптечной организации 30
2 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ОПТОВОЙ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФК ПУЛЬС». ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ФК ПУЛЬС» 34
2.1 Общая характеристика оптовой аптечной организации ООО «ФК ПУЛЬС» 34
2.2 Основные этапы создания оптовой аптечной организации ООО «ФК ПУЛЬС» 37
2.2.1 Составление бизнес – плана для ООО «ФК ПУЛЬС» 37
2.2.2 Создание и регистрация оптовой аптечной организации ООО «ФК ПУЛЬС» 52
2.2.3 Подбор помещения для организации. Обеспечение его всем необходимым оборудованием. Требования к нему 53
2.2.4 Поиск профессиональных кадров 54
2.2.5 Процедура лицензирования оптовой аптечной организации ООО «ФК ПУЛЬС» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72


Важной частью здравоохранения является фармацевтическая служба, призванная обеспечить население своевременной и высококачественной лекарственной помощью. Задачей фармацевтической службы является более полное удовлетворение потребностей населения и ЛПУ в лекарственных средствах, развитии сети аптечных учреждений, повышении уровня подготовки и совершенствовании фармацевтических кадров. Общедоступность лекарственной помощи обеспечивается развитием сети аптек, их максимальным приближением к населению.
Для обеспечения аптек лекарственными средствами существует сеть фармацевтических дистрибьюторов, которые имеют современно организо-ванные аптечные склады для хранения медицинских товаров. Аптечные склады обеспечивают медицинскими товарами аптечные учреждения, ЛПУ. Современный аптечный склад - это сложное техническое сооружение, которое имеет определенную структуру. Аптечный склад должен соответствовать требованиям нормативно-правовой документации РФ. Лекарственные препараты требуют определенных условий хранения. Для обеспечения их сохранности, аптечный склад должен быть оборудован в соответствии с данными требованиями.
Основной миссией фармацевтического рынка России является обеспе-чение конечного потребителя качественными и приемлемыми по цене лекарственными средствами. Специфические особенности лекарственного препарата, как такового, и рынка лекарственных средств, в целом, диктуют своеобразие спроса и предложения, имеющего, к тому же, российские специфические черты. Основными потребителями и активаторами спроса на фармацевтическом рынке являются государство и население. Именно они формируют спрос на определенный ассортимент лекарств, удовлетворение которого является воплощением коммерческой и социальной целей существования любого субъекта рынка, будь то производитель, посредник или розничное звено (аптека).
Оптимизация баланса социальной и коммерческой составляющих ло-гично ведут к перераспределению потоков (финансовых, материальных, научных и т.д.) для производства инновационных лекарственных препаратов, требующих значительных инвестиций, интеллектуального потенциала и времени. Сегодня для страны можно выделить две альтернативы.
Первая - вовлечение всех потенциальных ресурсов в производство новых поколений лекарственных средств и обретение статуса конкурентоспособного рынка.
Вторая - довольствование производимыми лекарственными препаратами старого поколения, значительные затраты на ввоз импортных лекарств, зависимость от них, граничное положение рынка по отношению к национальной безопасности государства Выбор той или иной альтернативы во многом будет определяться качеством функционирования на фармацевтическом рынке оптового звена. Как известно, в силу объективных причин, любой производитель выпускает ограниченную номенклатуру лекарств, аптечное учреждения столь же объективно не может работать с множеством производителей. Поэтому особая роль на фармацевтическом рынке принадлежит дистрибьюторам, которые служат не просто взаимосвязывающим звеном, а структурой, одной из главных задач которой является формирование ассортиментного портфеля в соответствии с требованиями рынка. Это, в свою очередь, побуждает к увеличению количества оптовых аптечных организаций за счет их создания. Ведь это они отслеживают потребности, оценивают спрос и предложения, изучают специфику регионов и демографических особенностей, учитывают психологию потребителя и т.д.
Таким образом, актуальность темы исследования вытекает из необходимости системного подхода с учетом всех объективных и субъективных положений для соблюдения корректного баланса между растущим спросом на товары аптечного ассортимента и предложением его оптовыми аптечными организациями в рыночных условиях.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Трудовой кодекс Российской Федерации //Рос. газ. – 2001. – 31 декабря. – С. 21 – 30.
2. Российская федерация. Законы. Федеральный закон о развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года //Рос. газ. – 2007. – 31 июля. – С. 15 – 20.
3. Российская федерация. Законы. Федеральный закон об обращении лекарственных средств № 61-ФЗ от 12 апреля 2010 года //Рос. газ. – 2010. – 14 апреля. – С. 7 – 14.
4. Российская Федерация. Правительство. Об утверждении Положения о лицензировании фармацевтической деятельности: Постановление Правительства Российской Федерации № 416 от 06 июля 2006 года // Рос. газ. – 2006. – 14 июля. - № 152.
5. Российская Федерация. Минздравсоцразвития. Правила оптовой торговли лекарственными средствами для медицинского применения: Приказ Минздравсоцразвития РФ № 1222 н от 28.12.2010 г. – Официальный интернет – портал правовой информации «Консультант плюс».
6. Российская Федерация. Федеральная налоговая служба. Об утверждении форм и форматов документов, используемых при постановке на учет и снятие с учета российских организаций и физических лиц: Приказ Федеральной налоговой службы РФ № ЯК –7- 6/488 от 11.08.2011 г. – Официальный интернет – портал правовой информации «Консультант плюс».
7. Российская Федерация. Государственный комитет статистики. Об ут-верждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: Постановление Государственного комитета статистики РФ N 1 от 05.01.04 г. – Официальный интернет – портал правовой информации «Консультант плюс».
8. Российская Федерация. Министерство труда и социального развития. Об утверждении инструкции по заполнению трудовых книжек: Постановление Министерства труда и социального развития РФ N 69 от 10.10.03 г. – Официальный интернет – портал правовой информации «Консультант плюс».
9. Российская Федерация. Санитарно – эпидемиологическая служба. Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность: Постановление Главного государственного санитарного врача РФ N 58 от 18.05.10 г. – Официальный интернет – портал правовой информации «Консультант плюс».
10. Абрютина, М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина. – М.: Филин, 2001. - 410 с.
11. Абчук, В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент / В.А. Абчук. – Спб.: Просвещение, 2004. – 229 с.
12. Амстронг, Г . Введение в маркетинг/ Г. Амстронг, Ф. Котлер. - М.: Вильямс, 2000. - 640 с.
13. Балабанов, В. Исследование систем управления/ В. Балабанов, Н. Лясников, В. Шеметов. – М.: РАП, 2004. – 124 с.
14. Береговых, В.В. Нормирование фармацевтического производства: Обеспечение качества продукции / В.В. Береговых, А.П. Мешковкий. - М.: Ремедиум, 2001, 527 с.
15. Берзин, И.Э Экономика фирмы / И.Э. Берзин. – М.: Институт международного права и экономики, 2001. – 253 с.
16. Воронцовский, А.В. Инвестиции и финансы: Методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский. – Спб.: Издательство С.-Петербургского государственного университета, 1998. - 528 с.
17. Гладунова, Е.П. Анализ и планирование экономических показателей деятельности фармацевтических организаций / Е.П. Гладунова, В.А. Егоров. Самара,2003. – 583 с.
18. Гладунова, Е.П. Основы бизнес-планирования в фармации / Е.П. Гладунова, И.К. Петрухина.Самара, 2003. – 170 с.
19. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В. Глушенко, И.И. Глушенко. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
20. Дорогов, Н. Исследование систем управления / Н. Дорогов. – М.: Перспектива, 2002. – 384 с.
21. Дремова, Н. Б. Маркетинговое фармацевтическое планирование : концепция, методические рекомендации/ Н.Б. Дремова // Фарм. журн.— 2000.— № 1.— С. 24–27.
22. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 607 с.
23. Кафидов, В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. – М.: Инфра-М, 2005. – 140 с.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2006. – 430 с.
25. Латфуллин, Г.Р., Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб, 2004. — 395 с.
26. Лафта, Дж.К. Менеджмент / Дж.К. Лафта. – М.: ТК Велби, 2005. – 592 с.
27. Мамедов, Р.К. Менеджмент / Р.К. Мамедов. –- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 450 с.
28. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. – М.: Инфра-М, 2005. – 461 с.
29. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова.— М.: ИНФРА-М, 1999.— 288 с.
30. Масленникова, Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. – 2002 .– №4. – С. 6-8.
31. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 58 с.
32. Мишин, В.М. Исследование систем управления / В.М. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.
33. Мотышина, М.С. Исследование систем управления / М.С. Мотышина. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006 . – 224 с.
34. Мыльник, В.В. Теория управления / В.В. Мыльник.- М.: Академический проспект, 2003.- 209 с.
35. Мыльник, В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко. – М.: Издательство: «Академия», 2006. – 352 с.
36. Переверзев, М.П. Менеджмент / М. Переверзев, Н. Шайденко , Л. Басовский . – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
37. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. - М.: "Маркетинг", 2002. – 164 с.
38. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений: Учебное пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов и др. - М., 2001. – 672 с.
39. Рогожин, С.В. Организация и управление / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – С.: Издательство «Экзамен», 2002. – 320 с.
40. Татарников, Е.А. Управление персоналом / Е.А. Татарников. - М.: Инфра-М, 2005. – 96 с.
41. Туровец, О.Г. Теория организации / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. - М.: Добрая книга, 2003. – 480 с.
42. Фабер, В.В. Исследование развития систем управления / В.В. Фабер, Б.Л. Кузнецов, А.С. Пуряев // Инженер. Технолог. Рабочий. - 2002. - №2. – С. 26-28.
43. Федоров, Н.Н. Организационная структура управления предприятием / Н.Н. Федоров. - М.: ТК Велби, 2003. – 256 с.
44. Шеметов, П.В. Теория организации: Курс лекций / П.В. Шеметов. – М.: Инфра-М, 2004. – 176 с.
45. Юкаев, В.В. Менеджмент / В.В. Юкаев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 104 с.
46. [http://all-gigiena.ru/lit/obshaya-gigiena-bolshakov/gigienicheskie-trebovaniya-k-pomesheniyam-aptechnix-skladov].
47. [http://medical-diss.com/farmakologiya/metodicheskoe-obosnovanie-optimizatsii-trebovaniy-k-farmatsevticheskomu-personalu-aptechnyh-organizatsiy#ixzz36DnUKjf4].
48. [http://base.garant.ru/10164072/4/].
49. [http://www.vch.ru/cgibin/guide.cgi?table_code=42&action=show&id=378].
50. [http://www.puls.ru/].

Цена: 1500 руб

Курсовая работа по предмету "Управление и экономика фармации"

Заполните форму, чтобы купить данную работу

Вы можете купить готовую студенческую работу . Также Вы можете заказать оригинальную работу "Основные этапы создания оптовой фармацевтической организации". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Основные этапы создания оптовой фармацевтической организации" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Основные этапы создания оптовой фармацевтической организации", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Основные этапы создания оптовой фармацевтической организации". Если Вы не имеете своего плана работы "Основные этапы создания оптовой фармацевтической организации", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.


Категория: Каталог готовых студенческих работ / Курсовая работа
Количество просмотров: 792

Остались  вопросы

Ознакомьтесь с основными особенностями нашей деятельности

После заполнения формы Вам на электронную почту придет сообщение с условиями приобретения работы.

Оплатите работу одним из указанных в сообщении способов и проинформируйте нас об этом на email или телефон.

После получения вашего сообщения об оплате, мы вышлем вам на почту ссылку для скачивания работы.

Если вы не получили сообщение, проверьте папку "Спам", а также правильность указания своего email.

Если email был указан вами не правильно, заполните повторно форму заказа работы.

Если у вашего email нестандартное доменное имя, заполните форму, используя другой email.

В любом случае вы можете связаться с нами по одному из контактов и сообщить о возникшей проблеме.

Мы давно осуществляем свою деятельность, наши реквизиты доступны, обман не выгоден нам.

Если мы не сможем выслать вам работу в течение суток, вернем деньги на указанные вами реквизиты.

Вы можете не оплачивать работу, пока не уточните у нас возможность получения ее в срок.

Обязательно убедитесь, что автор работы "admin" (указано в описании работы).

При заполнении формы выберите метод оплаты "Оплатить на сайте с помощью вашей карты (Вебмани, Я.Д.,…)".

Пройдите процедуру оплаты на стороне выбранной платежной системы, следуя инструкциям.

Скачайте файл по ссылке, которая после оплаты придет на ваш электронный адрес.

Перед тем, как выслать вам работу, мы проверяем ее на соответствие указанным на сайте данным

За качество содержания, оригинальность работы мы не отвечаем. Предварительно вы можете запросить выдержки из работы и оценить ее.

Мы отвечаем за качество работ автора "admin". Но это не значит, что они должны соответствовать вашим индивидуальным требованиям.

Ответы Nice-Diplom