отличная работа

1 Практическая часть 3
1.1 Анализ материальных потоков с помощью АВС – анализа 3
2 Теоретическая часть 10
2.1 Финансовый контроллинг 10
2.2 Центры ответственности 15
Список использованных источников 19

1 Практическая часть
1.1 Анализ материальных потоков с помощью АВС – анализа
АВС – анализ позволяет сравнивать величины в натуральном и стоимостном выражении. На многих предприятиях небольшие натуральные величины имеют большие стоимостные характери¬стики. Если руководители всех уровней будут интенсивно выяв¬лять эти величины, то можно быстро достичь хороших результа¬тов. В области материально-технического обеспечения речь идет о выделении А-деталей и А-поставщиков. В области производ¬ства интерес представляют постоянные затраты. В области сбыта наибольшее внимание следует уделить А-продуктам и А-клиен¬там.
Задача руководителей предприятия заключается в опреде¬лении приоритетов. Для этого нужна классификация задач, про¬цессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, областей продаж и групп клиентов.
Классификация материалов на три группы происходит в несколько этапов. Сначала необходимо составить перечень мате¬риалов с указанием их цены, количества и стоимости (табл.1)
Таблица 1 - Перечень материалов
Подсчитали количество наименований товаров в каждой группе. Таким образом из таблицы и графика видно , что материал r, j,s относятся к группе A и требуют повышенного контроля , y,q,w относятся к группе B —и, следовательно требуют внимания лишь изредка, все остальные 10 материалов относятся к группе C —им не стоит уделять слишком много сил и времени. Именно такая политика поможет предпри¬ятию оптимизировать свои затраты на создание материальных запасов, а также наиболее эффективным образом использовать время и усилия своих сотрудников, занимающихся управлением материальными потоками.2 Теоретическая часть - вопросы для контрольной работы (в к/р 2 вопроса:№7,39):
2.1 Финансовый контроллинг
Финансовой контроллинг – это система контроля, которая обеспечивает концентрацию контрольных операций на самых важных сторонах финансовой деятельности предприятия, а также своевременное определение фактических отклонений ее результатов от запланированных и принятие быстрых управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
2.2 Центры ответственности
В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности.
Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение.
Рассматривается следующая классификация центров ответственности: центры затрат (центры регулируемых затрат, центры частично регулируемых затрат (произвольных)), центры прибылей, центры выручки, центры инвестиций.
Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Можно считать, что центр затрат - самое мелкое подразделение, а остальные центры ответственности состоят из центров затрат. В соответствии с классификацией затрат центры затрат можно разбить на центры регулируемых затрат и центры частично регулируемых (произвольных) затрат.
Примером центра регулируемых затрат может служить, например, цех основного производства. Следует заметить, что помимо достижения оптимального соотношения между затратами и выпуском у центров регулируемых затрат есть и другие важные цели, например, обеспечение необходимого качества продукции. Среди затрат указанных центров преобладают полностью регулируемые затраты, но есть и затраты других типов (например, в цехе основного производства – амортизация оборудования).
Примером центров произвольных (слабо регулируемых) затрат может служить администрация предприятия.

Список использованных источников
1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2009. – 192с.: ил. – (Серия «Краткий курс)»
2. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 208с.
3 http://ru.wikipedia.org.[Электронный ресурс ]