Работа была защищена мною на отлично. Написана в соответствии со всеми стандартами и ГОСТу. В работе имеются графики, таблицы, формулы, ссылки и сноски. При ее написании использовался как теоретический, так и практический материал. До этого данная дипломная работа еще нигде не продавалась. Антиплагиат составляет 77%

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Роль и значение мотивации персонала в управлении организацией
1.2. Системы стимулирования персонала
1.3. Проблемы мотивации персонала российских организаций
1.4. Зарубежный опыт мотивации персонала
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО
«ВИСАНТ-ТОРГ»
2.1. Общая характеристика ЗАО «ВИСАНТ-торг»
2.2. Анализ действующей системы мотивации в организации
2.3. Анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг» и оценка эффективности его использования
2.4. Направления совершенствования системы мотивации организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация выступает одной из важнейших функций управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и практических современных систем мотивации персонала и выработка направлений по их совершенствованию для более эффективной деятельности предприятия на примере ЗАО «ВИСАНТ-торг».

Задачи исследования:
Рассмотреть теоретические основы мотивации персонала в современных организациях;
Раскрыть общую характеристику компании ЗАО «ВИСАНТ-торг»;
Провести анализ действующей системы мотивации ЗАО «ВИСАНТ-торг»;
Провести анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг»;
Оценить эффективность использования фонда заработной платы;
Разработать и предложить новые методы по совершенствованию системы мотивации в ЗАО «ВИСАНТ-торг»;

Выдержки из заключения
На основе исследования выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы.
Мотивация в современных условиях выступает одной из важнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации...

Прямое материальное стимулирование - традиционный способ применяемый организацией для вознаграждения за труд работников. Заработная плата, являясь прямой частью материального стимулирования выполняет три функции: воспроизводственную, статусную и стимулирующую. Премирование является самым важным направлением прямого материального стимулирования...

В российских компаниях набор социальных льгот является сильным конкурентным преимуществом.
Нематериальное стимулирование в некоторых случаях является более важным для работников по сравнению с материальным. Оно ориентировано на активизацию внутренней мотивации человека как личности.
В современных российских организациях идет большая утечка кадров из-за отсутствия механизмов мотивации труда сотрудников...

При анализировании действующей системы мотивации сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг" было выявлено, что система нематериального стимулирования сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг" включает в себя моральное стимулирование и стимулирование через информационную политику...

В настоящее время на предприятии применяются следующие методы морального стимулирования:
поощрения руководства (устные и письменные благодарности);
дисциплинарные взыскания руководства (устные и письменные).

В ходе изучения анализа динамики и состава фонда заработной платы было выявлено увеличение численности работников и увеличение заработной платы за рассматриваемый период.

В процессе анализа фонда заработной платы были изучены такие показатели эффективности как - сумма выручки, балансовая и чистая прибыль. Эти показатели положительно характеризуют работу предприятия и свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия.
После проделанного анализа фонда заработной платы и действующей системы мотивации организации "ВИСАНТ-торг" было выявлено что в целом ее деятельность по работе с персоналом осуществляется эффективно, но все же были обнаружены некоторые недостатки. Для более эффективной деятельности компании было решено увеличить производительность труда...