Работа защищена на ОТЛИЧНО и была принята восторженно комиссией, с предложением продолжить обучение в аспирантуре.
Дипломная работа написана самостоятельно на примере торгового предприятия и собственного опыта работы в этой компании.

• Уникальность работы по данным etxt составляет - 65%
  
• Уникальность практической части составляет - 72%
  

Учебное заведение Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина.
Факультет экономики и инвестиций.
Кафедра экономики и управления.
Работа с такой уникальностью подойдет как готовая для сдачи (останется только подогнать под стандарты своего учебного заведения).
Можно сделать небольшой рерайт (изменить названия предприятия, цифры, обновить года).
В общем диплом новый 2016 года, берите и идите смело на защиту и получайте высший балл!

---

ВВЕДЕНИЕ стр. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИТИЕМ  
1.1 Понятие эффективности управления предприятием
1.2 Понятие, сущность и методы управления предприятием
1.3 Показатели эффективности управления предприятием
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИНА ПРИМЕРЕ ООО ЮНАЙТЭД ТРЭЙДИНГ стр.26
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО ЮнайтэдТрэйдинг стр.26
2.2 Анализ финансового состояния предприятия стр.34
2.3 Анализ эффективности управления предприятием розничной торговли стр. 56
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЮНАЙЭД ТРЭЙДИНГ» стр. 74
3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры стр. 75
3.2. Рекомендации, направленные на увеличение прибыли за счет расширения ассортимента товаров стр.77
3.3 Рекомендации, направленные на увеличение прибыли за счет сбыта запасов товаров стр.79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ стр. 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ стр.86
ПРИЛОЖЕНИЕ стр. 90
Приложение А стр. 90
Приложение В стр. 93
Приложение Г стр. 98
Приложение Д стр. 100

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Академия Colin's. Карманная книга нового сотрудника. Отдел обучения и развития. Екатеринбург, 2011.
2. Брагин Л.А. Данько Т.П. Торговое дело. М.: Инфра-М. 3-е изд. 2010. 560 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: Учебное пособие. – М.: ПРОСПЕКТ, 2009. – 124 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 528 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 305 с.
6. Дафт Р.Я. Менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007. – 130 с.
7. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2012. – 172 с.
8. Дятлов А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. Общий менеджмент: концепции и комментарии. Учебник. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 400с.
9. Замедлина Е.А. Теория управления: Учебное пособие. – М. ПРИОР, 2013. – 151 с.
10. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебное пособие, 2009. – 179 с.
11. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебное пособие, 2010. – 224 с.
12. Леви М, Вейтц Б.А. Основы розничной торговли, Спб.: Питр, 2009. 448 с.
13. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: ДЕЛО, 2009. – 357 с.
14. Лукашевич В.В., Астахова Н.И. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 255 с.
15. Макашева З.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 175 с.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Москва-Новосибирск: ИНФРА-М.: 2004. – 287 с.
17. Менеджмент: Учебное пособие. /Под ред. П.В. Шеметов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 175 с.
18. Непринцева Е.В., Шубин С.А. Основные подходы к оценке потенциальной эффективности вертикальной интеграции // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. №1. С. 24
19. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2012. – 304 с.
20. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Паблишер, 2011. - 453 с.
21. Раицкий К.А. Экономика и управление в организациях торговли. М.: «АСПЕКТ-ПРЕСС», 2011.
22. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 303 с.
23. Розница -2013: Подведение итогов. //Современная торговля, январь 2013.
24. Розничные торговые сети /Под ред. А.А. Есютина, Е.В.Карповой - М.: «Кнорус», 2010.
25. Российский статистический ежегодник, 2010 год. - М.: Росстат, 2011.
26. Россия в цифрах. М.: Росстат, 2011.
27. Теория управления: Учебник. /под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. – М.: «Финансы и статистика», 2010. – 607 с.
28. Теория управления: Учебник. /Под общей ред. А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: РАГС, 2008. – 462 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 342 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.– М.: «Дашков и К», 2009. – 469 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 253 с.
32. Чуб Б.А. Корпоративное управление: курс лекций. М.: Гардарики, 2008. – 257 с.
33. Экономика предприятий торговли и общественного питания. Учебное пособие. /рук авт. Кол. Николаева Т.И – М.: «Кнорус», 2010.
34. Экономический атлас организации (предприятия). Учебное пособие. /под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова – М.: Инфра-М, 2010.
35. Экономический анализ в торговле. Учебное пособие./под ред. М.И. Баканова – М.: Финансы и статистика, 2009. – 397 с.
36. Экономический анализ. Учебник. /под ред. Н.В. Войтоловского – М.: Высшее образование, 2011. – 507 с.
37. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие./под ред. А.П. Градова – СПб.: СпецЛит, 2012. – 589 с.

Электронные ресурсы
38. Современная структура системы управления. – [Электронный ресурс]. – ptth://www.Accoona.ru
39. Зайцев С. Современные системы управления предприятием. - [Электронный ресурс]. – ptth://www.home.asp.ru
40. Организация, разработка и принятие управленческих решений в современных бизнес-структурах. - [Электронный ресурс]. – ptth://www.5ballov.ru
41. http://www.urbc.ru/daynews
42. http://its.ekburg.ru/news/1898/
43. http://www.ronl.ru/referaty/menedzhment/160344/
44. Устав общества с ограниченной ответственностью «ЮнайтэдТрэйдинг»
45. Официальный сайт Colin´s. [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http:// http://www.COLINS.ru/
46. Официальный сайт территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Челябинской области [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: // http://chelstat.gks.ru/
47. Официальный сайт Государственного унитарного предприятия «Свердловское областное объединение пассажирского автотранспорта». [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.avtovokzal.org/
48. Официальный сайт ОАО «Российские железные дороги». [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.rzd.ru/
49. РОСБАЛТ Бизнес. Оборот розничной торговли в РФ увеличился в I квартале на 3,9%. [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.rosbalt.ru/business/2013/04/17/1119163.html
50. Сбитнев А.В. Агрессивное поведение на рынке. Портал iTeam [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: // http://www.iteam.ru/publications/strategy/ section_17/article_1867/

Выдержка из введения
"«Торговля – ветвь народного хозяйства, которая выполняет функции обращения товаров. Она обеспечиваетих передвижение из сферы производства в сферу потребления» [43].Торговля, как форма обмена, является промежуточным этапом между производством и распределением товаров, с одной стороны, и потреблением, – с другой. Вместе с этим она образует особую фазу процесса воспроизводства. «Данное устоявшееся представление о торговле, которое отражает ее роль и место в экономических процессах, в самых современных формах» [1, с.124].
Торговля как отрасль экономики представляет собой совокупность предприятий, среди которых выделяют два сегмента: оптовой и розничной торговли.
Реформирование отрасли, появление конкуренции на рынке услуг розничной торговли привели к развитию новых форм эффективного управления предприятиями торговли. ..."

Выдержка из теоритической части:
"Вся целесообразная деятельность людей связана с проблемой эффективности управления предприятием. В ее основу входят ограниченность ресурсов, желание сэкономить время, получать как можно больше продукции из доступных человечеству ресурсов. «Проблема эффективности —всегда проблема выбора» [4, с.400]. Выбор касается и того, что производить, и какие виды продукции, и каким способом, и как их реализовывать и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.
«Если «эффективность» означает результат, то следствие каких-либо причин, и действий, отнесли к технике и технологии, понимая меру выполненной работы по отношению к затраченной энергии или соотношение между фактическим и потенциальным результатом любой деятельности» [23, с.462]. Однако эффективность не является чисто объективным или технологическим свойством. Она зависит от оценок и является оценочной категорией. «Позднее стали применять понятие «эффективность» к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено, к тому, что необходимо для производства в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов» [23].
«Эффективное» означает действенное, результативное, производительное и происходит от слова «эффект», то есть действие. «Эффектом обладает любое взаимодействие, имеющее какой-то результат, и в этом смысле эффект можно рассматривать как абсолютное свойство любого взаимодействия или процесса, характеризующее их результат» [16, с.303].
Эффективность характерна не для всякого взаимодействия, а лишь для целенаправленного; поэтому данная категория носит управленческий характер и отражает, прежде всего, степень достижения преследуемых целей. «В отличие от эффекта эффективность – это всегда соотношение результата с целями или результата с затратами на его получение, то есть величина относительная» [16, с.303].
Главной задачей управления является активное воздействие на управляемый объект с целью улучшения показателей его функционирования. ..."

Выдержка из практической части:
"2.2. Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния строится на проведении анализа по группам показателей:
1. Анализ состояния, состава и структуры имущества предприятия и источников их формирования;
2.Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия;
3. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости предприятия;
4. Анализ деловой активности предприятия;
Источниками информации для проведения финансового состояния предприятия являются данные бухгалтерской отчетности: бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках.
В таблице 2.4. будут отражены аналитические показатели бухгалтерского баланса организации ООО «ЮнайтэдТрэйдинг»: ..."

Выдержка из заключения:
"Целью настоящей дипломной работы являлось повышение эффективности управления торговым предприятием.
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления предприятием производилась на основе SWОT – анализа, комплексного финансового анализа, анализа системы управления.
Проведенный анализ деятельности предприятия за 2013-2014 годы показал, что предприятие развивалось нестабильно: в 2013 году снизились темпы роста выручки от реализации товаров на 30,7%. В 2014 году выручка увеличилась на 57,1% по сравнению с 2013 годом. Положительно, что прибыль предприятия увеличивается по абсолютной сумме, т.е. руководство своевременно принимает меры по сокращению затрат, чтобы получить прибыль. На протяжении двух лет рентабельность продаж низкая: 2013 году – 3,031%; 2014 году – 2,491%; ..."