СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломная работа по предмету "экономика и финансы"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ". Также Вы можете заказать оригинальную работу "СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ". Если Вы не имеете своего плана работы "СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Дипломная работа
Количество просмотров: 217
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Бюджетное управление 7
1.1. Роль системы бюджетирования 8
1.2. Управленческий учет 10
1.3. Центры финансовой ответственности 11
1.4. Бюджетирование как инструмент взаимоувязки стратегических целей предприятия и операционного управления
1.5. Бюджет. Разработка бюджета 21
1.6. Виды бюджетов 22
1.7. Организация бюджетирования на предприятии 25
1.8. Управление финансами в процессно-ориентированной организации 28
Глава 2. Система бюджетирования на коммерческом предприятии 30
2.1. Финансовое управление компанией 32
2.1.1. Планирование обязательств (доходная часть) 33
2.1.2. Планирование обязательств (расходная часть) 34
2.1.3. Планирование поступлений и выплат денежных средств 35
2.1.4. Планирование финансирования инвестиционных проектов 36
Глава 3. Внедрение системы бюджетирования 40
3.1. Аспекты финансового управления 45
Бюджетное планирование 45
Бюджетный учет 46
Финансовый анализ 46
Бюджетный контроль 47
3.2. Центры финансовой ответственности по проектам 49
Организация работы руководителя проекта по планированию расходов по проекту 50
Заключение 52
Список использованных материалов 54
Приложения 56
Введение
Тема выпускной квалификационной работы «Система бюджетирования на коммерческом предприятии».
В настоящее время на предприятиях все больше внимания уделяется финансовому управлению, способам повышения его эффективности. Бюджетирование является одним из возможных инструментов финансового управления.
Сегодня бюджетирование применяется в компаниях в большинстве случаев для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например, размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях, но не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение бюджетирования в компаниях неоправданно сужается.
Первой причиной того, что в годы экономических реформ бюджетирование плохо приживалось на российских просторах, является наследие прежней системы. Сказался переход от традиционной системы производственного планирования к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также к соответствующим финансовым оценкам. Система планирования, существовавшая при бывшей системе управления, была куда проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное — она была связана с финансами только формально, ведь выпуск продукции считали преимущественно в натуральных величинах, а затраты, как правило, определяли в нормо-часах или иных нефинансовых показателях.
Есть еще одна причина, по которой внедрение бюджетирования сталкивается с большими трудностями. Существует мнение, что для постановки бюджетирования достаточно разработать основные бюджетные формы, распределить их среди исполнителей, а еще лучше купить готовую компьютерную программу, и система бюджетирования будет достигать поставленных целей. Эта точка зрения ошибочна. Любое наведение дисциплины на производстве порождает конфликт интересов, тем более наведение финансовой дисциплины путем ограничения с помощью бюджетирования потребностей отдельных структурных подразделений предприятия и их руководителей. И успех внедрения бюджетирования в одной отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование.
Итак, полноценное бюджетирование в России — редкость. Нет понимания того, что большинство финансовых проблем предприятий возникает от недостаточного умения управлять финансами. Однако нужно отметить, что в условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования — важнейшей функции управления. Вся система планирования должна строиться на основе бюджетирования, то есть все затраты и результаты должны иметь строго финансовое выражение. Само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого предприятие будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся. Бюджетирование как основа планирования — это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время коммерческому предприятию требуется эффективный рычаг финансового управления, позволяющий планировать и анализировать деятельность компании, контролировать различные показатели, подготавливать информацию, позволяющую руководству принимать обоснованные управленческие решения.
Таким образом, бюджетирование в компании является основой:
///////
Заключение
По итогам выпускной квалификационной работы на тему «Система бюджетирования на коммерческом предприятии» сделаем выводы.
Бюджетное управление как система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты позволяет достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Учитывая роль и назначение системы бюджетирования, необходимо отметить, что бюджетирование является инструментом взаимоувязки стратегических целей коммерческого предприятия и операционного управления. По причине того, что бюджетирование является первым шагом к воплощению в жизнь стратегического плана коммерческого предприятия, сделаем заключение, что его первоочередная задача – это обеспечение выполнения стратегического плана компании, а основными ориентирами при составлении бюджетов являются стратегические цели организации.
Также сделаем вывод о том, что эффективное финансовое управление возможно только при наличии грамотного планировании, учета, анализа и контроля деятельности коммерческого предприятия. Для того чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно, нужна система координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой системы координат у руководителя коммерческого предприятия нет даже возможности оценить, куда двигается компания, верной ли дорогой развиваются ее бизнесы. Система бюджетирования позволяет заблаговременно оценивать последствия текущего положения дел на предприятии и реализуемой стратегии для финансового самочувствия этой компании. Таким образом, бюджетирование позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия.
По результатам анализа предметной области сделаем заключение о том, что производство «Предприятие» является позаказным, то есть работы в организации производятся по крупным проектам, каждый из которых имеет весомое значение в деятельности компании. Следовательно, целесообразно принимать решения по каждому отдельному проекту. Сделаем вывод, что чрезвычайно важно при внедрении разработки учитывать специфику компании, заключающуюся в необходимости проектного подхода.
////////
Список использованных материалов
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2001. – 160 с.
2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. – М.: Дело, 2002. – 287 с.
3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. – М.: Перспектива, 2002. – 256 с.
4. Аксененко Л.И. Исследование механизма формирования конкурентных преимуществ предприятий. – Саратов: Развитие, 2000. – 231 с.
5. Ансоф И.П. Новая корпоративная стратегия. – М.: Дело, 2003. – 416 с.
6. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 743 с.
7. Бефф Г.Г. Как управлять финансами предприятия. – М.: Дело, 2000. - 129 с.
8. Бойетт Д.Г. Путеводитель по царству мудрости. – М.: Образ, 2001. - 359 с.
9. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – М.: Прогресс, 2000. – 544 с.
10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. В 2-х томах. – СПб.: «Экономическая школа», 1997. – 243 с.
11. Гамза В.А. Рисковый спектр коммерческой организации. – М.: Финансовое управление, 2003. - 108 с.
12. Гибсон Д.Л. Организации. Структура. Процессы. – М.: Образ, 2000. – 670 с.
13. Гуляр Д.Ж. Преобразование организаций. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
14. Джи Б.М. Имидж фирмы и планирование. – М.: Прогресс, 2001. – 224 с.
15. Друкер П.Р. Эффективное финансовое управление. – М.: Дело, 1999. – 257 с.
16. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Дело, 2001. – 314 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 325 с.
18. Иванов О.В. Стратегическое управление развитием коммерческих предприятий. – М.: Дело, 2000. – 213 с.
19. Карданская Н.Л. Системы управления: анализ и проектирование. – М.: Прогресс, 2001. – 312 с.
20. Карлов Б.Д. Деловая стратегия. – М.: Дело, 2001. – 214 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 216 с.
22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ, 2001. – 424 с.
23. Коллинз Д.И. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. – СПб.: Развитие, 2003. – 243 с.
24. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Управление и финансы, 2001. – 119 с.
25. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления коммерческими предприятиями. – М.: Финансы, 2001. – 145 с.
26. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Управление и финансы, 2000. – 256 с.
27. Крейчман Ф.С. Эффективное управление финансами компании. – М.: Управление и финансы, 2001. – 452 с.
28. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Дело, 2000. – 757 с.
29. Назаросян М.О. Стратегии интенсивного роста предприятий. – М.: Дело, 2002. – 98 с.
30. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия. – М.: Прогресс, 2001. – 213 с.
31. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджер. – М.: Образ, 2002. – 152 с.
32. Осипова О.П. Управленческий учет. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 256 с.
33. Плисов Д.А. Составление бюджета. – М.: Дело, 2003. – 104 с.
34. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 360с.
35. Пять шагов к бюджетному управлению: Методическое руководство. Версия 2.0. – М.: Издательство «Инталев», 2003. – 389 с.
36. Рейтер Г.Р. В лабиринтах современного управления. – М.: Версия, 2003. – 248 с.
37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: ООО «Новое знание», 2001.- 688 с.
38. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000. – 352 с.
39. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – 432 с.
40. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. – М.: Изд-во «Перспектива», 1998. – 239 с.
41. О некоторых вопросах, связанных с применением бюджетного кодекса и новой инструкции по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2000. - № 30. - 11.10.2000.