Управленческие решения. Оценка рисков. Словарь. Д

0 Детерминированные параметры принятия решений имеют всегда конкретное значение, которое может изменяться с течением времени (налоговые ставки, сроки поставки).

Дерево– это связный граф (схема), выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов (целей).

Дерево решений представляет собой задачу рационального решения как последовательность альтернатив, каждая из которых отображается разветвлением дерева.
Типы разветвлений дерева решений:
– вилка решений – разветвление, отображающее альтернативу, где решение принимает ЛПР;
– вилка шанса – разветвление, соответствующее альтернативе, где шанс выбирает исход.

Дерево целей (relevance tree) – схема (граф), показывающая разбиение общих (генеральных) целей плана предприятия на подцели следующего уровня, далее – на подцели следующего уровня и т. д.

Диагностика – это процесс установления и изучения признаков, характеризующих состояние экономической системы, для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима их работы. Диагностика является своеобразным механизмом саморегулирования в системе, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Диверсификация риска – распределение средств между различными объектами вложения капитала. Этот принцип лежит в основе работы всех инвестиционных фондов

Динамический риск – риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала вследствие принятия управленческих решений или непредвиденных изменений рыночных или политических обстоятельств.

Дисконтирование (с точки зрения управления риском) – попытка зафиксировать неопределенность в будущем, задать параметры этой неопределенности сформулировать задачу на сегодня с целью выдержать заданные параметры неопределенности.

Дисперсия – средневзвешенное из квадратов отклонений действительных результатов от средних.

Дифференциация целей – реализация одной цели не влияет на реализацию другой, следовательно, обе цели могут осуществляться в желаемом объеме независимо друг от друга. (Снижение загрязнения воздуха. – Улучшение питания сотрудников).

Дополнение целей – реализация одной цели способствует реализации другой (Максимально высокая прибыль. – Максимально возможная экономичность).
Допустимый риск – это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию грозит потеря прибыли. В пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т. е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли.