Понятие и сущность стратегии банка
Вид работы
Предмет
Экономика
Количество страниц
14
Год издания
2008
Индивидуальный номер
6099
Автор
Makla
Реферат по предмету "Экономика"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Понятие и сущность стратегии банка". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Понятие и сущность стратегии банка". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Понятие и сущность стратегии банка" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Понятие и сущность стратегии банка", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Понятие и сущность стратегии банка". Если Вы не имеете своего плана работы "Понятие и сущность стратегии банка", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Реферат
Количество просмотров: 461
Введение 3
Глава 1. Понятие и сущность стратегии банка 4
Глава 2. Разработка стратегии банка. Стратегический анализ 5
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Введение
Управление современным банком - это, в первую очередь, управление развитием банка, управление расширением списка финансовых инструментов, разворачиванием банковской сети в регионах, выстраиванием конкурентной политики, развитием коммуникационных стратегий. В традиционной терминологии согласованные и утвержденные планы долгосрочного развития называются стратегиями. Можно с уверенностью сказать, что сегодня выживают и укрепляют свои позиции банки, которые потратили усилия на выработку стратегий и представили публичную версию стратегий - ту часть, которую они предъявляют своим клиентам, конкурентам и партнерам. Управление современным банком - это коллективная и командная ///////
Глава 1. Понятие и сущность стратегии банка
В научной экономической литературе термин «стратегия» имеет разные трактовки. Одни авторы рассматривают стратегию как некий план (всесторонний, комплексный, детальный) или программу действий, для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации, достижение ее основных целей [8;11]. Другие авторы трактуют стратегию как совокупность, либо набор правил принятия решений, способов действия, направляющих процесс развития организации [1].
Стратегическое планирование способствует тому, чтобы руководство банка разрабатывало стратегию по принятию решений сегодня для получения результата в перспективе.
Ряд авторов утверждает, что «стратегия требует нескольких определений,.. .стратегия есть план...Стратегия — это принцип поведения или следование модели поведения...стратегия — это позиция... стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации... стратегия — это ловкий прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента» [9, с. 16-19].
Под стратегией банка понимается «комплекс (совокупность) стратегий развития банка, которые намечают основные пути реализации концепции банка» [2, с.40]. По существу стратегиями названы отдельные составляющие текущего планирования и управления банком (кредитная политика, процентная политика, управления рисками и т.д.), которые зависят от количественных стратегических критериев развития кредитной организации.
///////
В первом случае от интегральной стратегической цели формируется дерево финансовых целей, распределенных по стратегическим составляющим (маркетинговая, технологическая, развития персонала) и далее — вплоть до конкретных программ, проектов, подразделений и сотрудников банка, показывающих, за счет каких усилий может быть достигнута поставленная цель. Основной инструмент построения дерева целей — система BSC (Balanced Score Card) [10, С.255].
Каждая из составляющих стратегии (маркетинговая, бизнес-процессов, развития персонала) имеет свою стратегическую цель, которая должна быть достигнута на конец прогнозного (планового) периода.
Разнообразие целей, составляющих стратегии банка, приведено в таблице.
Цели в области Показатели эффективности Оценивающие показатели Программное средство
Финансы 1.1. Стоимость банка. Стоимость банка
Автоматизированные банковские системы
1.1 Рентабельность активов(ROA) Прибыль/Активы
1.2. Рентабельность капитала (ROE) Прибыль/Капитал
1.2 Оборачиваемость активов Оборот/Активы
1.3 Рентабельность деятельности Прибыль/оборот
По ключевым сегментам рынка
Маркетинг 2.1. Ключевые факторы успеха товара Усредненные по группе экспертов, ранжированные и отобранные по уровню 80% привлекательности взвешенные оценки привлекательности ключевых факторов успеха
Аналитические CRM-системы
2.2. Покупательская удовлетворенность Усредненная по группе экспертов сумма взвешенных оценок удовлетворенности по совокупности ключевых факторов успеха
2.3. Степень лояльности клиентов Продолжительность обслуживания клиента в банке. Доля кредитовых оборотов клиента в данном банке по отношению к его суммарным оборотам
2.5. Доля рынка Процент объема обслуживания клиентов по отношению к общему объему обслуживания клиентов по данному сегменту
По ключевым бизнес-процессам
Бизнес-процессы 3.1. Степень зрелости отдельных процессов Шкала зрелости
//////
Разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном система сбалансированных показателей (BSC) деятельности компании позволила перейти от качественного описания целей банка через идеальный образ желательного будущего результата банковской деятельности (видение) к операционному. В данном случае цель — это будущий желаемый и достижимый результат, поддающийся количественному измерению и проверке в ходе ее практического достижения [10, с.254].
Самое сложное — согласовать подцели так, чтобы суммарный результат достижения всех подцелей приводил к достижению интегральной стратегической цели — росту стоимости банка, заданному в виде точной цифры или минимально требуемого уровня.
Сформулированную интегральную стратегическую цель банка — рост его стоимости на N% — можно достичь разными путями: стратегическими альтернативами. Под стратегической альтернативой понимается вариант траектории движения из текущего состояния в запланированное или программа действий по последовательному изменению совокупности выбранных параметров, позволяющих достичь цели развития банка.
Предположим, главная цель банка — рост стоимости акционерного капитала банка (Ve) на 50% за три года. Достичь этого можно разными путями.
Альтернатива 1:
Ось Х — эффективность: рост ROE на …%;
Ось Y — размерность: рост чистых активов на ...%;
Ось Z — рыночная позиция: рост числа корпоративных клиентов на …% (при среднегодовом приросте кредитовых оборотов клиента на …%);
Ось W — сокращение доли административных расходов (в процентах от доходов-брутто банка) на ….% и т.д.
Альтернатива 2:
Ось Х — эффективность: рост ROA на …%;
Ось Y — размерность: рост валюты баланса на …%;
Ось Z — рыночная позиция: рост доли новых продуктов в доходах банка с ...% до …%;
Ось W — сокращение доли административных расходов (в процентах от доходов-брутто банка) на ...% и т.д.
/////
Заключение
В настоящей работе была рассмотрена тема – стратегический анализ и его методы.
Под стратегией банка понимается комплекс (совокупность) стратегий развития банка, которые намечают основные пути реализации концепции банка. По существу стратегиями названы отдельные составляющие текущего планирования и управления банком (кредитная политика, процентная ////
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989
2. Банковский маркетинг/ Н.Б. Куршакова – СПб: Питер, 2003 – 192 с.
3. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник – М.: КНОРУС, 2005 – 672 с.
4. Бусыгин П. Стратегическое управление организацией. М., 1989
5. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М., Гардарики, 1999
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: основные методы управления, М., 2000
7. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системе - М: Финпресс, 2001
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1999. – 800 с.
9. Минцберг Г., Структура в кулаке - С-Пб., Питер, 2001 –280 с.
10. Стародубцева Е.Б. Основы банковского дела: учебник. – М: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2007 – 256 с.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент, М: «Банки и Биржи», 1998
12. Чумиков А.Н. Связи с общественностью – М.: Дело, 2001 – 296 с.