Функции управления

0 Управление - социальный процесс, включающий ответственность за экономичное и эффективное планирование и регулирование деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями. Это динамичный процесс, состоящий из различных элементов и видов деятельности. Эти действия отличаются от оперативных функций, таких как маркетинг, финансы, покупка и т. д. Скорее эти действия являются общими для каждого менеджера независимо от его уровня или статуса.
По словам Джорджа и Джерри, «существует четыре фундаментальные функции управления: планирование, организация, управление и контроль».
Со слов Генри Файола, «управлять - это прогнозировать и планировать, организовывать, командовать и контролировать».
В теоретических целях может быть удобно разделить функции управления, но практически эти функции по своей природе дублируют друг друга, то есть они неразделимы. Каждая функция сливается с другой, и каждая влияет на другую.
Планирование - основная функция управления, которая касается выработки будущего курса действий для достижения заранее определенных целей. Это определение направлений действий для достижения желаемых целей. Планирование - это систематическое мышление о путях и средствах достижения заранее определенных целей. Оно необходимо для обеспечения надлежащего использования человеческих и иных ресурсов. Это интеллектуальная деятельность, и это также помогает избежать путаницы, неопределенности, рисков, потерь и т.д.
Организация - это процесс объединения физических, финансовых и человеческих ресурсов и развития продуктивных отношений между ними для достижения организационных целей. По словам Генри Файола, «организовать бизнес - это обеспечить его всем полезным, например, сырьем, инструментами, капиталом и персоналом». Организация бизнеса включает определение и предоставление человеческих и не человеческих ресурсов для организационной структуры.
Кадровое обеспечение - это функция управления организационной структурой. В последние годы кадровое обеспечение приобретает все большее значение в связи с развитием технологий, увеличением масштабов бизнеса, сложностью человеческого поведения и т. д. Основная цель укомплектования штатов заключается в том, чтобы поставить правильного человека на правильную работу, т.е. круглые отверстия.
Контроль подразумевает измерение достижений по сравнению со стандартами и исправление отклонений, если таковые имеются, для обеспечения достижения целей организации. Цель контроля - убедиться, что все происходит в соответствии со стандартами. Эффективная система контроля помогает прогнозировать отклонения до того, как они действительно произойдут. По словам Тео Хаймана, «Контроллинг - это процесс проверки того, достигнут ли надлежащий прогресс в достижении целей и задач, и действия в случае необходимости для исправления любого отклонения».