Принципы управления понятие виды

Принципы управления - это общее и общее руководство для принятия управленческих решений и поведения сотрудников по отношению к организации.

Принципы управления являются основными факторами, лежащими в основе успешного управления. Согласно Анри Файолю в его книге «Общее и производственное управление» (1916), существует 14 «Принципов управления».

1. Разделение работы - Согласно этому принципу вся работа делится на небольшие задачи. Специализация рабочей силы в соответствии с навыками человека, создание определенного личного и профессионального развития в рабочей силе и, следовательно, повышение производительности труда; приводит к специализации, которая повышает эффективность труда.
2. Полномочия и ответственность - это вопрос команд, за которыми следует ответственность за их последствия. Власть означает право начальника отдавать распоряжения своим подчиненным; ответственность означает обязательство по выполнению.
3. Дисциплина - это послушание, правильное поведение по отношению к другим, уважение к власти и т. Д. Это важно для нормального функционирования всех организаций.
4. Единство командования - этот принцип гласит, что каждый подчиненный должен получать приказы и быть подотчетным одному и только одному начальнику. Если сотрудник получает приказы от более чем одного начальника, это может создать путаницу и конфликт.
5. Единство направления - Все связанные действия должны быть объединены в одну группу, для них должен быть один план действий, и они должны находиться под контролем одного менеджера.
6. Подчинение индивидуального интереса взаимному интересу - руководство должно отложить в сторону личные соображения и в первую очередь ставить цели компании. Поэтому интересы целей организации должны преобладать над личными интересами отдельных лиц.
7. Вознаграждение - работникам необходимо платить достаточно, так как это является основной мотивацией работников и, следовательно, сильно влияет на производительность. Количество и методы выплачиваемого вознаграждения должны быть справедливыми, разумными и вознаграждать за труд.
8. Степень централизации. Количество полномочий, которыми обладает центральное управление, зависит от размера компании. Централизация подразумевает концентрацию полномочий по принятию решений в высшем руководстве.
9. Линия полномочий / Скалярная цепь - это относится к цепочке начальства от высшего руководства до низшего звания. Принцип предполагает, что должна быть четкая линия власти сверху вниз, связывающая всех менеджеров на всех уровнях.
10. Заказ - Социальный заказ обеспечивает бесперебойную работу компании посредством авторитетной процедуры. Заказ материала обеспечивает безопасность и эффективность на рабочем месте. Заказ должен быть приемлемым и по правилам компании.
11. Справедливость. С работниками следует обращаться доброжелательно, и необходимо обеспечить справедливость для обеспечения справедливого рабочего места. Менеджеры должны быть честными и беспристрастными, когда имеешь дело с сотрудниками, уделяя одинаковое внимание всем сотрудникам.
12. Стабильность владения персоналом. Стабильность владения персоналом является принципом, утверждающим, что для обеспечения бесперебойной работы организации персонал (особенно управленческий персонал) не должен часто входить и выходить из организации.
13. Инициатива - Использование инициативы сотрудников может добавить силы и новых идей в организацию. Инициатива со стороны сотрудников является источником силы для организации, поскольку она предлагает новые и лучшие идеи. Сотрудники, вероятно, будут проявлять больший интерес к функционированию организации.
14. Esprit de Corps / Team Spirit - это относится к необходимости менеджеров для обеспечения и развития морального духа на рабочем месте; индивидуально и совместно. Командный дух помогает создать атмосферу взаимного доверия и взаимопонимания. Командный дух помогает выполнить задачу в срок.