Управленческие решения. Решения
Вид работы
Предмет
социология
Количество страниц
26
Год издания
2016
Индивидуальный номер
10609
Автор
kaverzulya
Реферат по предмету "социология"
Заполните форму, чтобы купить данную работу
Вы можете купить готовую студенческую работу "Управленческие решения. Решения". Также Вы можете заказать оригинальную работу "Управленческие решения. Решения". Данная работа будет написана только для Вас. При написании работы "Управленческие решения. Решения" Мы выполним все указанные Вами пожелания.
Чтобы заказать работу "Управленческие решения. Решения", заполните форму заказа. В строке "Комментарий" Вы можете указать свой план работы "Управленческие решения. Решения". Если Вы не имеете своего плана работы "Управленческие решения. Решения", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
Категория: Каталог готовых студенческих работ / Реферат
Количество просмотров: 177
Управленческое решение: понятие, свойства, отличительные черты
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Сущность управленческих решений: понятие, классификация 6
2. Свойства управленческих решений: особенности и отличия управленческого решения от других видов решений
3. Факторы, влияющие на качество управленческого решения 18
Заключение 21
Библиографический список источников 24
Приложение
Введение
Актуальность работы. Для управления социальными процессами и общностью в целом необходимо использование социальных норм, которые признаются и соблюдаются субъектами и объектами социального управления. Все это является главным видом социального управления и лежит в основе всякого решения, принятие которого и есть выбор нормы, способной урегулировать вопросы по той или иной социальной проблеме. Итак, социально-управленческие нормы - это требования, выражающиеся в правилах поведения, упорядочивающих социальные отношения в соответствии с выбранными задачами и целями человеческой деятельности. Благодаря социально - управленческим нормам, субъекты управления переходят в модификации, эталоны надлежащего поведения объектов управления. Олицетворения в действительности они приобретают в ходе разработки и реализации управленческих решений, которые возможно рассмотреть как центр управленческой деятельности. В связи с этим, формируется цель работы.
Целью моей работы является рассмотрение понятия, свойств и отличительных черт управленческих решений.
При формировании цели для написания данной работы возникли следующие задачи:
- рассмотреть сущность управленческих решений;
- сформировать свое определение управленческого решения – раскрытие этой задачи и будет уникальностью, новизной при написании данной работы;
- рассмотреть факторы, влияющие на качество управленческого решения;
- проанализировать особенности и отличия управленческого решения от других видов решений.
Предмет работы – управленческие решения.
Объект работы – сущность, факторы и классификация решений.
Управленческое решение - разработанный и принятый, формально зафиксированный проект социальных изменений, поэтому любое управленческое решение есть акт осуществления управленческого воздействия, средство выражения и способ регулирования управленческих отношений в конкретно-исторических условиях и социальной среде.
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из любой вероятной альтернативы, проникают во все сфере человеческой общности. Большинство решений мы принимаем, не задумываясь, непроизвольно, другим решениям мы придаем малое значение, мало задумываясь при осуществлении своего выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает сомнения. Как правило, это имеет особенный и единичный вид и связано с рассмотрением ряда альтернатив. В подобных вопросах новейшим считается или предмет выбора, или ситуация, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия управленческого решения называются проблемами уникального выбора.
Проблемы выбора оптимального решения в разных ситуациях, характерных для административной деятельности (выбор перспектив дальнейшего развития, выбор проведения организационно-штатных мероприятий, выбор плана капиталовложений, выбор проектов проведения научных исследований и разработок, выбор плана производства, выбор перспективного плана и др.), постоянно занимали многочисленных экспертов и ученых.
Проблемы выбора оптимального решения (рационального) в различных ситуациях существовали всегда, но в последнее время важность их значительно возросла. И связано это с ростом динамизма окружающей среды и уменьшения периода времени, когда принятые ранее решения остаются правильными; научно-техническим прогрессом; обращением человеческих ресурсов все чаще «компьютерному интеллекту». В результате всего этого резко возросли трудности при принятии оптимального решения. Данные трудности значительно усложнились, и общество, главы учреждений, встречаются с ними все чаще. В перспективе, возможно, ожидать ещё наибольшего многообразия сложных и ответственных проблем уникального выбора.
Возникает вопрос: как правильно выбрать варианты решения данных проблем? Если обратиться к истории, то можно проследить, что опытных руководителей отличает способность лучшим способом применять собственный навык и проницательность. В моментах принятия уникальных решений постоянно присутствует недостаток данных, компенсировать которые можно лишь верой в одну из возможных гипотез. Опытные руководители, как правило, применяют все без исключения нужные рекомендации, однако поступают по-своему, на основе своей модели развития будущих событий, своей оценки тех или иных личностных и психологических особенностей. Возникающие трудности и проблемы в принятии уникальных решений всегда требовали креативного, неповторимого подхода, то есть, рациональный выбор в уникальных ситуациях является особым искусством. А искусство в свою очередь требует огромного профессионализма и хорошего качества.
Библиографический список источников
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. - г. Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 1997.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб.для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений./ Под ред. В.Д. Шадрикова. – М.: Юристъ, 2008.
6. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2009.
7. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 1996.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2000.
9. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издат-во ЭКМОС, 1998.
10. Михайлов В.И. Как принимать решения. – СПб.: Химера, 1999.
11. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: ИНФРА-М, 2005.
12. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996.
13. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева и А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело”, 1992.
15. Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия управленческого решения. - М.: Мир,1990.
16. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 1998.
17. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
19. Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, 2006. – 488 с
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997.
21. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М., 2001.
22. Ханна У. Процесс принятия решений в организациях государственного сектора // Современное управление. – Т. 2. – С. 16, 28.
23. Хольцер М. Как научиться повышать производительность в государственном секторе // Эффективность государственного управления, С-П, 2012
24. Хэмптон Д. Организация будущего // Современное управление, С-П, 2014
Сетевые ресурсы:
1. http://www.bestreferat.ru/referat-134078.html
2. http://knowledge.allbest.ru/management/3c0b65635b2bd68b5d43a88521306d37.html
3. http://www.studfiles.ru/preview/379724/